创新理论方法--企业创新树模型

企业为什么需要进行不断的创新？

1. 过去十年环境的巨大变化
   • 不适应就会被淘汰
   • 案例：NETFLIX
2. 优秀企业发展与价值创新的关系

• 什么是创新
• 创新的分类
• 创新的机会在那里
• 案例：大企业是如何被颠覆的

1. 企业创新的规律——S型成长曲线
   • 曲线的形状
   • 曲线的极限
   • 曲线的跨越

1. 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
2. 创新理论的哲学思考
   • 创新的本初驱动力
   • 感性驱动与理性驱动
3. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
   • 创新树理论模型两大外因
   • 创新树理论模型的三大内因

1. 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
2. 用户需求是创新的土壤
   • 从客户到用户（丛贫瘠的土地到肥沃的土地）
     • 边际成本递减，梅特卡夫法则，马太效应
     • 互联网与电商使得土壤更加的肥沃
     • 站在用户的角度进行创新
       • 知识的诅咒（想当然与不明白）
       • 人性的懒惰（飞利浦空气净化器）
       • 傻瓜思维（小米手机广告）
     • 粉丝与粉丝经济
3. 创新环境的PEST分析工具
   • 人口与创新
   • 互联网的发展带来的创新机会
   • 创新性技术的演化路径（集装箱）

1. 企业创新树模型之树根——组织创新
   1. 领导者是创新架构师
   2. 对于创新业务来说，最佳的组织结构是什么样
   3. 传统企业如何激发企业员工的创新精神
      • 大平台，小前端（互联网思维之平台思维）
      • 雇佣制到合弄制（公司到共司）
      • 独立的组织进行颠覆性创新
   4. 创新往往发生在具有互补性的团队里
   5. 创新文化的打造

1. 企业创新树模型之树干——创新方法
   1. 创新从魔法到科学
   2. 创新中的物理矛盾问题
      • 创新中的物理矛盾
      • 解决创新物理矛盾的四个分离原理
   3. 创新中的技术矛盾问题
      • 创新中的技术矛盾
      • 解决创新技术矛盾的通用参数
   4. 创新的40条基本原理

• 创新基本原理使用举例

1. 企业创新树模型之树冠——创新成果
2. 产品创新
   • 减法思维（简约思维）
   • 极致思维（工匠精神）
   • 迭代思维
3. 市场创新
   • 社群思维
   • 品类思维（另辟蹊径）
4. 服务创新
   • 数据思维
   • 竞速思维
   • 满意思维
5. 模式创新
   • 跨界思维
   • 共享思维
   • 平台思维（生态发展）