创新赋能，传统企业的创新之路

课程大纲

1. 企业为什么需要进行不断的创新？
2. 过去十年发生巨大变化
   • 不适应就会被淘汰
   • 案例：NETFLIX
3. 优秀企业发展与价值创新的关系

• 实现企业增长的主要路径
• 什么是创新
• 创新的分类
• 创新的机会在那里
• 案例：大企业是如何被颠覆的

1. 创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
2. 创新理论的哲学思考
   • 创新的本初驱动力
   • 感性驱动与理性驱动
   • 多视角观察问题
3. 企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
   • 创新树理论模型的两大外因
   • 创新树理论模型的三大内因

1. 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
2. 用户需求是创新的土壤

• 从传统商业到新商业

1. 从客户到用户
2. 站在用户的角度进行创新
3. 创新环境的PEST分析工具
   • 人口与创新
   • 互联网的发展带来的创新机会
   • 创新性技术的演化路径

1. 企业创新树模型之树根——创新组织
   1. 领导者是创新架构师
      • 首席创新官
      • 创新治理
   2. 案例:韩都衣舍
      • 大平台，小前端
      • 公司到共司
   3. 创新文化的打造
      • 独立组织实现颠覆创新
      • 互补型团队

1. 企业创新树模型之树干——创新方法
   1. 传统创新方法
      • 试错法
      • 头脑风暴法
   2. 创新从魔法到科学
      • 创新的级别
      • 创新发展的方向
   3. 创新中的矛盾
      • 创新中的物理矛盾
      • 创新中的技术矛盾
   4. 创新的基本原理

• 创新基本原理使用举例

1. 企业创新树模型之树冠——创新成果
2. 产品创新
   • 极致思维
   • 迭代思维
3. 市场创新
   • 社群思维
   • 品类思维
4. 服务创新
   • 数据思维
5. 模式创新
   • 跨界思维
   • 共享思维