枫影：数字化风控

【场景问题】

数字化转型已经是企业当下面临的必然趋势，它赋予企业基于技术和信息快速创造价值的能力，对提升企业运营管理效率、智能化地支持管理决策有着革命性的意义。

除了优化财务管理、重塑业务流程、辅助决策之外，数字化还不可避免地促进了内部控制系统的自动化和智能化。健全而有效的内部控制系统，能为数字技术的应用提供安全、可靠的环境，从而促进数字化转型的实施。

因此，相较财务、业务等领域，数字化与内部控制的关系更加紧密，二者相互作用、彼此影响。在推行数字化转型的过程中，与之匹配的内部控制体系建设，也就成为企业不可或缺的部分。

【课程收获】

1. 了解当下企业内控存在的问题
2. 理解数字化企业内控的原理、逻辑
3. 了解数字化在企业内控中的主要应用场景
4. 了解数字化企业内控的落地路径和方法

【参与人员】

本课程适宜于：内控、财务等管理人员

【培训时长】0.5-1天

【课程大纲】

数字化时代下，企业内部控制存在的问题

1. 内部控制环境不健全
2. 风险评估难度被提高
3. 控制活动层级不统一
4. 信息沟通机制不完善
5. 内部监管作用被忽视

数字化赋能企业内部风控的原理和逻辑

1. 企业内控的核心使命是“内控、合规和风控”
2. 基本准则是：构建模型，以模型来约束企业行为
3. 数字化赋能的逻辑：把模型写成代码，成为数字化系统，以机器替代“人”的控制
4. 数字化内控的特点：敏捷化、智能化、数据化、共享化、网络化
5. 数字化内容的要求：信息安全、复杂模型的构建、组织内部信息化文化

数字化赋能企业风控的主要应用解析

1. 合规审查
2. 合同管理
3. 法律事务
4. 决策管理
5. 流程监控
6. 资金管理
7. 风险管理
8. 员工个人办公

企业内控管理数字化的实现路径

1.明确内控管理数字化转型的总目标

2.以具体应用场景为引导发挥技术平台的支撑价值

（1）8大主要应用场景

1. 数据价值链
2. 数据治理
3. 数字化平台：业务中台、技术中台、数据中台与组织中台

3.从组织、文化、人才和标准建设等方面全力予以保障