结构性人才测评与选拔(1-2天)

《结构性人才测评与选拔》

课程背景

在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？如何全面、系统的对人才进行测评和选拔？《结构性人才测评与选拔》课程一方面讲解基于结构性面试法的人才全面测评原则、方法和工具，另一方面将通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的工作技能，再将工作技能转换为具体的工作应用，帮助企业和HR提升科学选拔人才的实操能力。

课程受益

了解结构性人才测评的基本内容

掌握职业倾向测评的方法和工具

掌握职业技能测评的方法和工具

掌握价值观的测评方法和工具

掌握职业素质的测评方法和工具

掌握甄选面谈的实战方法和技巧

培训对象及课时

人力资源从业者

1-2天（每天6小时）

课程纲要

第一单元：认识结构性面试

谁才是组织要找的人才？

为什么总是找错人？

什么是结构性面试？

结构性面试的优缺点分析

结构性人才测评的组成部分

兴趣测评

技能测评

价值观测评

核心素质测评

结构性人才测评的流程

明确测评目的

选择测评指标

选择测评方法

测评方案设计

测评实施

测评数据评估

编写测评报告

测评结果反馈

第二单元：职业倾向测评

什么是职业倾向？

霍兰德职业倾向六型解析

工具测评：霍兰德职业测评之感兴趣的活动

职业兴趣的非正式评估与分析

现场演练：职业兴趣的非正式评估

第三单元：职业技能测评

职业技能的两个层次

知识

能力

知识测评的主要方式

能力测评的主要方式

工具测评：霍兰德职业测评之擅长的活动

工具测评：四种通用能力的测评

第四单元：价值观测评

案例研讨：加班还是下班？

什么是价值观？

13种职业价值观

工具测评：WVI职业价值观澄清量表

现场实操：价值观非正式评估

第五单元：核心素质测评

人才素质的冰山模型

什么是胜任力模型？

胜任力模型建立的流程和方法

明确战略目标

定义岗位胜任力

划分胜任力等级

构建胜任力模型

现场实操：某岗位胜任力模型构建

胜任力测评方法

心理测试

行为事件访谈法

情景模拟法

公文筐测试

无领导小组讨论

现场实操：测评方法的应用

第六单元：测评评估

评估结果分类

统计测评数据

分析测评结果

编写测评报告

案例研讨：某岗位人员的测评报告

现场实操：根据某岗位测评结果，编写评估报告