企业高端人才的引进与识别

课程背景：

企业的竞争是人才的竞争，尤其是高端人才的竞争。重视人才，首先是重视高端和优秀人才的引进，为企业带来最前沿技术、信息与思维。优秀和高端人才的引进，可以引入竞争，激发活力，推动企业发展。但人才难求，特别是优秀的高端人才。他们的选择余地大，除了对企业的待遇关注外，还关注后续发展、企业品牌、雇主形象等诸多信息，因此企业必须在这方面进行系统化的建设，实现高端人才愿意来，并且用的好，留得住。讲师在这方面，有着特大型企业的高端人才的实际招聘历练和工作经验，结合当下企业面临的实际问题，将给予最直接的解答与借鉴。

课程收益：

1. 掌握当下企业招聘新特点和应对策略；
2. 掌握高端人才的界定原则与高端人才的选聘标准的构建思路
3. 重点掌握如何提升高端人才的招聘效果，吸引更多优秀人才的加入
4. 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者的观点和行为进行考察，识别候选人的各方面素质，提高高端人才招聘的准确率；
5. 学会如何打动和吸引高端人才，如何进行薪资谈判等

授课天数：1天，6小时/天

课程对象：政策制定者、企业经营者、各级管理者、HR等

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲:高端人才界定与选聘标准

互动：高端人才如何界定？

企业招聘工作面临的新变化和新挑战

高端人才对于企业的意义

案例：比亚迪的快速崛起与高端人才的引进

1. 人才的引进对于企业的重要意义
2. 高端人才引进需要注意哪些问题

如何构建高端人才的选聘标准

1. 高端人才画像如何构建
2. 人才画像构建的三大要素
3. 高端人才招聘标准构建实例分享

案例：比亚迪技术人才招聘标准

第二讲：高端人才的引进渠道

互动与分享：企业人才招聘渠道大分享

内部人才招聘渠道---构建内部人力资源市场

外部招聘渠道

1. 校园招聘及其实施细节
2. 高端人才招聘网站分享
3. 猎头招聘渠道及介绍
4. 内部举荐制度设计

提高企业招募渠道的实操方法（重点，老师多年实战工作经验总结）

1、意识观念问题

2、企业薪酬水平定位问题

3、像猎头那样做招聘

4、全员招聘如何实施以及如何调动推荐人才积极性

5、怎么做到精准招聘，提高招募的定向性和针对性

6、招聘活动如何组织提高对求职者的吸引力

案例分享：提高招募效果组合政策

人才库建立与维护

1、企业招聘与猎头招聘的最大区别

2、人才库的建立途径

3、如何获取目标人才信息

4、人才库信息的维护与管理

第三讲：高端人才的甄选技术

案例：我们选谁？

高端人才识别的四大维度

人才甄选方式与对比分析

面试的组织与实施

1. 人才识别的思路---三大层面
2. 面试问题设计的三项原则
3. 三种面试问题的发问方式
4. 结构化面试的组织与实施
5. 行为面试的组织与实施
6. 无领导小组讨论的组织与实施

高端人才的面试与一般人才的面试，在组织形式上的不同与特别注意事项

如何提升企业对高端人才的吸引力

如何进行有效的薪酬谈判

高端人才的试用期管理

课程总结与相关答疑