《职业生涯规划与目标管理》

课程背景：

目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

《职业生涯规划与目标达成》课程粹取了职业生涯规划与目标管理最精要的实战内容，调整企业上下的目标意识、计划执行等日常管理的状态。从本质通透目标管理、计划执行，运用高效和实战的行为步骤，让团队更具职业化战斗力、绩效倍增。

本课程精心提炼经典和实战的高效能目标达成方略，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能团队使用必备的目标管理与计划管理工具，提升团队绩效。

课程收益：

通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，

让学员获得目标管理的各项核心技能，

在工作中正确、有效设计目标并做到计划落实

建立高效的企业，打造高效团队

课程受众：全体员工

课程时长： 1天  6小时/天

课程大纲：

破冰开场：人生大成就者必备三大条件

第一讲：起心动念——重新定义人生价值

一、你为谁而工作

研讨：你究竟为谁而工作

1. 人生需求的八个层次

2. 人的两种生命周期

3. 把握人生六种年龄

二、职业发展决定人生成就

案例：史密斯的一家

1. 职业规划助力实现人生价值

2. 心怀感恩接受现实

3. 积极主动改变命运

4. 心有多大，舞台就有多大

第二讲：美好职涯始于规划

一、职业生涯规划的重要性

1.结构化人生与结构化职场

——忙乱的人生缺少规划

经典案例：蒙牛审计员的苦恼

——迷茫的人生缺少目标

2.以目标为导向

二、职业发展的通道有哪些

职业发展的通道

——业务精英

——管理精英

——资深专家

第三讲：目标达成第一步——确定清晰的目标

一、彼得·德鲁克的世纪之问

1. 先有目标还是先有工作

二、目标大一点好还是小一点好

1. 鼓掌游戏

2. 潜力靠目标激发

二、如何确定清晰的目标——SMART原则

1. 什么SMART原则
2. 案例：符合SMART的目标
3. 练习：确定自己的目标

——部门领导写部门的

——个人写个人的

第四讲：目标达成的关键一——关键节点和关键资源

一、杠杆原理

1. 案例：业绩冠军如何实现6倍业绩突破
2. 努力很重要，策略更重要
3. 评估困难找出目标达成的关键节点
4. 目标达成的关键资源有哪些
5. 盘点所缺内部资源
6. 盘点外部合作资源

二、骑行北京到深圳的启示

1. 结果要明确，过程需把控

2. 分解到位让目标更简单

3. 目标分解工具使用

4. 目标分解操作——每个人应用工具分解自己的目标

第五讲：目标达成关键三——有效执行

一、承诺让目标更能达成

承诺是一种赋能

——视频案例

我的承诺

我的监督人

二、要事第一

1. 什么是最重要的事情

2. 80:20法则

3. 日事日清

三、强有力工具保障

1. 工具——部门月工作计划管理表

2. 部门领导填写完成

3. 工具——个人目标管理表

4. 个人填写完成

四、检查评估

1. 例会总结保进度

2. 分析原因定对策

3. 优秀案例常分享

4. 全员改善求完美

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

（本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）