《战略规划与商业画布》

《战略规划与商业画布》

主讲：步婷老师

【课程背景】

创业者：如何构建梦想，设计未来？

  转型者：如何跟进时代潮流，重塑自己，不等死不找死？

  守护者：如何防御侵略，如何创新，如何让你的企业基业长青？

经济环境发生重大变化，企业面临巨大挑战和压力，过往的成功已经不足以解决当下的问题，企业接下来何去何从？作为企业家和高管，我们如何设计和规划我们的商业，我们如何在未来经济环境中长期生存并发展？本课程使用商业画布战略工具，帮助您对事业做系统思考并落实战略设计。

【课程收益】

在课程学习之后，将您将能够：

 深刻理解商业思维核心内容及逻辑本质

 检验现有企业战略规划及设计的有效性

 运用所学的商业画布模型对具体公司/业务进行研讨与设计

 达成团队共识：统一语言、统一逻辑

 建立组织业务思考的系统化思维方法

【课程对象】企业高层管理者、业务单元负责人、创业者等。

【课程时间】1-2天，6天/小时

【课程形式】

学员实际业务研讨+画布情景演练+案例点拨+学员反思

以经典战略工具“商业画布”为研讨和演练载体，讲师输入商业战略思维基本原理及模型，以学员实际业务为研讨对象，讲师输入经典案例及教练式引导，学员使用战略工具（商业画布），针对性演练。

【课程大纲】

第一章、理论篇——认知商业逻辑

1.商业逻辑剖析：什么是商业模式？

2.商业模式逻辑和本质：
　　（1）结构化战略思维模型
　　（2）战略定位&核心竞争力打造
　　（3）商业模式与外部环境适配
　　（4）业务模式&盈利模式

第二章、实战篇——设计你的商业逻辑
　  本章节以一个企业业务为学习小组，通过案例激发、讲师催化、业务模拟等方式，使学员投入商业模式的分析、设计、创新的实践等，并对现实企业做深入反思。
　1. 确立企业价值定位

 你的细分客户是谁？

 他们为什么买你的产品？

 相比竞争对手，你有什么竞争优势？

 如何打造竞争力？

2. 打造企业竞争能力

 在资源有限情况下，如何抓住关键因素，形成企业竞争力？

 如何聚合相关资源，落实业务战略目标？

 如何培养强大的产品/服务交付能力？

 关键动作：有意识在业务推进时，逐步形成企业核心竞争力

　3. 创新营销市场能力，促进价值转换

 你的细分客户在哪里，如何找到他们？

 如何更多的放大销售渠道？

 客户对产品的认识是什么？

 如何影响客户的心智模式，形成客户心理预售？

 如何向客户传递你们的价值定位？

 如何提升客户粘性，形成市场竞争力？

4. 盈利模式&系统性检验

 如何创造更多的收入来源？

 如何创新盈利模式？

 成本结构是否匹配业务模式？

第三章、商业成果呈现&模拟PK赛

每个主题经过几轮演练，逐步形成完整的商业成果并模拟路演，专家点评，总结。