《项目管理与项目领导力》（1-2天）

项目管理与项目领导力

主讲：徐砚烽

课程背景

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

培训收益：

1. 认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；

2. 掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；

3. 提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控。

4. 明确卓有成效领导者的标准、卓越领导力的获得路径与策略；

5. 提升领导者的影响力，从而带动下属更好地完成工作。

课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）

培训对象：项目主管、项目经理、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等

课程大纲：

第一模块：项目管理

第一讲：项目启动与计划

一、头脑风暴法

案例导入：去除电线上的积雪

1. 总结提炼：头脑风暴的优势

2. 实用技巧：头脑风暴会议操作要点

3. 实用方法：头脑风暴的游戏规则

4. 工具解读：头脑风暴准则遵守情况测试表

互动研讨：人生面临的主要风险有哪些？

二、项目干系人

1. 观点认知：识别项目干系人的必要性

2. 工具模板：干系人双重指标评估模型

3. 实用方法：项目干系人的分析方法

互动研讨：项目干系人分析（开咖啡馆）

现场演练：分析项目的干系人有哪些?

三、项目目标

1. 实用方法：如何设置项目目标

2. 工具模板：项目目标的标准模板

3. 实例举证：某电动自行车研发的项目目标

4. 实例举证：某邮电大楼项目目标

现场演练：按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标

四、SWOT分析法

1. 工具模板：SWOT分析模型

2. 技能实操：SWOT分析应用方法

3. 实用技巧：SWOT分析制定策略

实例举证：SWOT分析法工具使用案例

4. 视频研习：电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析

现场演练：用SWOT分析法针对典型项目进行分析

五、工作分解结构WBS

1. 归类分析：WBS的表现形式

2. 方法实操：WBS分解的一般步骤

3. 方针指导：WBS工作分解原则

4. 实用技巧：WBS工作分解方法

5. 管理技巧：WBS注意事项

6. 管理工具：项目责任矩阵

案例分析：野餐准备活动任务分解

案例分析：某制造业企业项目工作分解结构

案例研讨：生日宴会的项目工作分解结构

现场演练：写出典型项目的WBS

六、网络计划技术

1. 工具表单：项目工作关系表

2. 方针指导：网络图的绘制规则

3. 方法实操：网络图的绘制步骤

4. 重要法则：关键路径法

课堂练习：项目工作关系与基本网络图练习

现场演练：写出典型项目的网络图

第二讲、项目执行与监控

一、鱼骨图

1. 观点认知：鱼骨图出处与来源

2. 总结提炼：鱼骨图的作用

3. 归类分析：鱼骨图的三种类型

4. 实用方法：鱼骨图制作

5. 技能实操：鱼骨图绘图过程

案例研讨：用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本？

案例研讨：用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平

案例研讨：用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素

二、项目进展状态报告

1. 方针指导：项目进度报告编写原则

2. 工具表单：项目关键点检查报告

3. 工具表单：项目执行状态报告

4. 工具表单：任务完成报告

5. 工具表单：重大突发性事件的报告

6. 工具表单：项目变更申请报告

7. 工具表单：项目进度报告

8. 工具表单：项目管理报告

三、有效方法

1. 实用技巧：项目经理如何布置工作

实例举证：某制造业企业项目质量管理流程图

实例举证：某制造业企业研发项目成本组成分析

案例研讨：项目经理如何整合团队使成员良好合作

2. 实用方法：如何进行项目汇报

3. 管理工具：项目经理日历

案例研讨：某项目团队人员工作积极性偏低

四、甘特图

1. 观点认知：甘特图的来源

2. 总结提炼：甘特图的作用

3. 实用技巧：甘特图绘制注意事项

4. 对比分析：甘特图优、缺点

案例研讨：月度工作进展的甘特图

现场演练：画出典型项目的甘特图

第三讲：项目收尾

一、总结工作

1. 管理工具：收尾检查清单

2. 工具模板：项目文件整理

3. 方法实操：项目完成情况分析及经验教训

4. 工具模板：写项目总结报告

二、项目评估

1. 实用技巧：对项目的评估

实例举证：（某公司）项目终期评价表

2. 工具模板：项目委员会对项目组长考核要素

3. 工具模板：项目经理对项目组成员考核要素

4. 工具模板：华为项目管理10大模板

现场演练：针对上次项目做一次总结

第二模块：项目领导力

第一讲：领导魅力

现场测试：你是一个好的领导者吗？

案例导入：唐僧为什么能当领导

一、权力解读

互动研讨：盘点手上的权力有哪些？

1. 总结提炼：“权”包含三方面含义

2. 核心原理：权力的本质：依赖关系

3. 归类分析：权力的构成：职位权力+个人权力

4. 核心原理：权力的解读：信任是基础

5. 归类分析：权力滥用的表现

视频研习：《亮剑》李云龙将200件军装带走的启示

二、影响力分析

1. 寻根探源：自身影响力来源

2. 真知灼见：南怀瑾：人生有三大错误不能犯

3. 归类分析：影响力的四大特点

4. 对比分析：权力与影响力对比

5. 答疑解惑：追随者最看重领导者身上的因素

6. 答疑解惑：这样的领导值得追随

7. 实用方法：树立权威，让下属对自己心悦诚服

方法实操：提升个人影响力的九种方法

三、魅力培养

1. 对照检查：你算几流领导

2. 重温经典：约翰 • 麦斯威尔—领导力的“5个阶段”

3. 对照检查：好领导八项特质

4. 实用技巧：领导亲和力把握三度

5. 归类分析：领导四大腐败

6. 对比分析：“管理”与“领导”的区分

工具表单：GE360度领导能力评估表

7. 行动促进：我将如何运用我的自身影响力领导团队

第二讲：领导风格

一、领导方式

现场测试：管人就弄懂这4道题

1. 归类分析：领导方式的多样性

2. 现象分析：下属的发展的阶段性

互动研讨：如何提高员工的工作信心？

3. 归类分析：领导风格分析

4. 技能实操：领导方式运用

二、教练培养

案例研讨：部门负责人王先生的做法

互动研讨：工作中的教练场合和行为有哪些？

1. 实用方法：有效辅导六步骤

互动研讨：如何给员工提供成长的机会？

2. 实用技巧：做好员工职业生涯规划

互动研讨：作为管理教练，我能为下属做些什么？

三、授权艺术

现场测试：领导人授权能力测试题

案例分析：一个有缺口的圆的启示

1. 观点认知：以授权激发团队成员责任感

2. 实用方法：把权力授给合适的人

3. 对比分析：授权与命令的区别

4. 实用技巧：授权的五个步骤

5. 归类分析：团队授权的四大误区

工具方法：四小时复命制

《项目管理与项目领导力》课堂讲授主要案例研讨练习

1

★案例分析：老总亲自抓的项目为何没了下文

2

★案例分析：项目负责人小李遇到的头疼问题

3

★案例分析：项目负责人小王的处境

4

★案例分析：项目开工为何偏要将副总拉进来

5

★案例分析：彭亮被提升为项目经理

6

★案例分析：小李是一个称职的项目经理吗？

7

★案例研讨：画出某项目活动的WBS树状图

8

★课堂练习：面对修建三个地牢项目的进度安排

9

★案例研讨：根据工作关系表画出项目的网络图

10

★课堂练习：一项任务的逻辑思路排序

11

★课堂练习：如何用最短的时间过独木桥？

12

★互动研讨：如何提升项目经理的管理水平？

《项目管理与项目领导力》课堂讲授主要工具名录

1

★项目集思广益：头脑风暴法

2

★项目计划制定：SWOT分析法

3

★项目范围确定：工作分解结构WBS

4

★项目责任划定：项目责任矩阵

5

★项目进度计划：网络计划技术

6

★项目进度控制：关键路径法

7

★项目问题分析：鱼骨图

8

★项目时间确定：模拟法（三点法）

9

★项目进度监测：甘特图

10

★项目有效执行：里程碑

11

★项目经验总结：复盘技术

12

★项目收尾工具：项目收尾核对清单

《项目管理与项目领导力》授课前后提供相关资料

课前提供

1、课程需求初步调研表

2、课程调研与访谈话术模板

3、培训案例收集表

4、课程物品准备清单

5、课程学员版手册

课中提供

1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】

2、课程相关工具模板手册【Word版】

课后提供

1、课程学习评估问卷

2、课程测试卷及答案

3、课程行动计划表及示例

4、课程行动计划复盘表及示例