《新公司法下国有企业数智转型与公司治理实践》

《新公司法下国有企业数智转型与公司治理实践》

主讲：李皖彰

【课程背景】

公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开。数智化转型是企业的战略再造，是持续的管理创新，是秉承新发展理念、打造新发展格局的具体应对。更好的规范公司的组织和行为，保护公司、股东、职工、债权人的合法权益，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，加快建设世界一流企业，需要企业与企业家共同发力。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让员工听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员对企业转型升级及相关基本法律法规认知

提升学员对公司治理结构的理解

增强学员合法合规经营意识，实现企业长久稳定发展

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新的法律法规与司法实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】公司董监高、经营管理者、中高层管理者

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

察势：数智时代国有企业战略转型趋势与应对

宏观趋势与时代变革

国有企业改革路径的“三个有利于”

有利于国有资本保值增值

有利于提高国有企业竞争力

有利于放大国有资本功能

市场竞争与演化脉络

规律与路径分析

转型方法论

国有企业数智化转型的底层逻辑

“生态文明”写入宪法带来环境升级机遇

新质生产力：质量变革、效率变革、动力变革

明道：公司治理、现代企业制度与企业家精神

劳动雇佣资本的时代

有限责任VS股份公司

公司的独立法人地位和独立责任

公司的有限责任与“刺破公司面纱”

职工权益的保护

公司工会：以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

公司的道德规范与社会责任

新增会议形式：电子化会议

公司决议的内部性与外部影响

知法：新公司法对公司治理结构的重构“公司治理”和“公司管理”

党组织与公司治理

法定代表人回归“代表人”的法律地位

单层制公司治理架构的引进

强化对控股股东和实际控制人的约束机制

首次界定勤勉义务的概念

进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

简化国家出资企业的决策程序，将合规管理提升到法律制度

御器：董监高合规履职

董事、监事、高级管理人员的任职资格与责任体系

董事会的压舱石作用

董、监、高的禁止行为：将监事全面纳入忠实义务要求的范围

董、监、高的列席参加股东会义务

维护公司资本充实的责任

董、监、高的关联交易的限制

公司机会

董、监、高的竞业禁止义务

关联董事表决回避

董、监、高的赔偿责任

董事责任保险

国企集团化公司治理特征以及治理环境

国企集团化企业公司治理结构如何构建

如何有效发挥集团董事会的决策会议功能

各级企业加强董事会建设落实董事会职权的操作要点

授权操作要点

课程重点与要点回顾