《魅力领导力》

《魅力领导力》

主讲：何振铭

【课程背景】

你可能每天都会面临这样的情况……

你希望改变部门或团队的工作现状，又不知道从何入手；

跨部门协作效率低下，你希望通过非职权影响力推动工作进度，提升效能；

公司处于变革或转型期，你希望让让员工尽快适应变化，落实相应的政策与行为……

思想可以改变世界，但只有与影响力相结合时，才能改变人的心灵，思想和行为。本课程将帮助领导者在自我觉察的基础上找到打造个人影响力的方法

【课程收益】

学习并了解管理者个人影响力的来源

掌握并探索夯实领导者个人影响力的方法

【课程方式】

通过讲授、案例等教学方法使学员知晓领导的内涵和来源； 视频解读、小组讨论教学方式帮助学员找到建立个人领导力的方法

【课程对象】

CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程时长】

0.5小时（6小时/天）

【课程大纲】

1．什么是影响力

2. 影响力的三个显著特点：渗透性：影响到细微，深层；

说服性：无需使用语言或技巧而跟随；

非限性：不受时间、空间的限制；

3．影响力的类型

法定的影响力

个人的影响力

强制的影响力

酬赏的影响力

专家的影响力

资讯的影响力

4．构建影响力的方法

法定赋予或授予的；

社会赋予个人的威望、职务、地位或资历；

专长权: 谁掌握了知识有专长，就有了影响别人的专长权。它来源于信息和专业特长

个人魅力：是建立在超然感人的个人素质之上。吸引和欣赏，希望拥有他的追随者的忠诚和极大的热忱

背景权：由于以往的经历、绩效、口碑而获得的权力

感情权：指个体由于和被影响者的感情较融洽而获得的权力

人性和品德：对待他人的一贯表现；

个人修养：穿着打扮、行为举止、日常习惯、兴趣爱好等