《目标计划与执行》

《目标计划与执行》

主讲：何振铭

【课程背景】

没有目标，就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，目标结果受到了极大的挑战。

一个有激励的、合理的、公平的、适当难度的目标、严谨的工作计划和及时的进度管理，可以在为我们的工作提供纲领性的指导的同时，为我们的工作有方向、有行为、有行动，让把复杂多变的工作进程变得有条不紊。

【课程收益】

理解从目标、计划到执行的方法论

掌握制定目标、拟定计划的方法

掌握计划控制的方法

提升推动团队目标达成的能力

【课程方式】

讲授、情景模拟、小组讨论、案例分析等方法

【课程对象】

CEO、总监、总经理、副总经理、部门经理、主管、分公司经理、各类组织中的管理人员

【课程时长】

2天（12小时/天）

【课程大纲】

模块一 绩效目标的设定与共识

目标达成的三个要素

目标、计划、执行八步骤

目标设定的方法

-从愿景到目标

-SMART目标呈现

-SWOT分析，产生有价值的目标

模块二 绩效计划制定与执行

什么是计划

计划的好处

制定计划常用的工具

-OGSM计划表

-WBS工作任务分解

-5W2H工作计划表

-甘特图计划表

模块三 绩效计划的控制与推动

控制与推动的目的

定义问题

解决问题的四个步骤

-问题描述

-原因分析

-发展方案

-执行与控制

员工准备度与授权程度

授权前的准备

授权面谈6步法

授权后跟进

模块四 绩效目标的反馈与评估

绩效反馈与目的

反馈的规则

支持型反馈

-反映事实

-表达肯定

纠正型反馈

-反映事实

-描述影响

-期望行为

-获得承诺

STAR反馈与STAR-AR反馈

总结与反思