人才战略-打赢人才聚合管理攻坚战

《人才战略-打赢人才聚合管理攻坚战》

【课程背景】

随着全球化和信息化的迅猛发展，企业间的竞争愈发激烈，而人才作为企业最宝贵的资源，其管理水平和聚合能力直接决定了企业的核心竞争力。当前，许多企业在人才管理上面临诸多挑战，如人才流失率高、人才结构不合理、人才培养机制不完善等。因此，如何有效聚合和管理人才，成为了企业亟待解决的战略性问题。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者，系统掌握人才战略的核心要义，提升人才管理水平，打赢人才聚合管理攻坚战。

【课程收益】

通过本课程的学习，参与者将能够深刻理解人才战略在企业竞争中的重要性，掌握系统的人才管理方法和工具，提升企业在人才聚合和管理方面的实战能力。具体收益包括但不限于以下几点：

1. 洞悉人才管理现状：全面了解当前企业人才管理的痛点与挑战，识别自身企业在人才管理方面的不足。

2. 掌握人才供应链理念：学习并应用人才供应链的概念，构建企业专属的人才供应体系，确保人才供给的稳定性和高效性。

3. 提升选人用人能力：掌握精准选人和合理用人的策略，优化人才配置，提高人才使用效率。

4.科学育人机制：学习科学的育人方法，建立完善的培养体系，促进人才持续成长和发展。

5.增强人才留任策略：深入探讨事业留人和温情送人的策略，提升员工满意度和忠诚度，降低人才流失率。

6.实战案例解析：通过分析优秀企业的人才管理案例，借鉴成功经验，结合自身企业实际情况进行应用。

7. 跨部门协作能力：理解直线经理与人力资源经理在人才管理中的分工与协作，提升跨部门协同效率。

8. 制定个性化人才战略：根据企业特点和发展需求，制定符合自身实际的人才战略规划，提升企业核心竞争力。

9、通过这些收益，参与者将能够在实际工作中有效应对人才管理的各种挑战，推动企业人才战略的落地实施，助力企业实现可持续发展。

【课程特色】

课前深入了解学员单位人力资源管理现状，结合各学员单位的情况全程进行实操演练，结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验，课程采用咨询式授课，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

【课程对象】

企业董事长、总经理、高管人员、中高层管理干部、人力资源工作者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、审时度势-当前企业人力资源管理现状

1、当前企业人力资源管理现状

1）人才招聘困难

2）绩效考核流于形式

3）薪酬制度缺乏激励性

4）员工对企业的认同感低

5）年轻人才流失较多

6）人力资源开发与培训投入小

7）缺乏创新的人力资源管理理念

2、人力资源管理水平决定企业的发展

1）人力资源管理是一把手工程

2）管好人是管好业务的前提

3）通过人力资源管理提升企业效率

二、居安思危-人力资源不足对企业的影响

1、效率低下

2、忙不过来

3、时间不够用

4、战略意图无法实现

5、竞争力越来越弱

6、被收购、被削弱、死亡……

案例分享：人才的重要性——

刘备三请诸葛亮；刘邦的人才；中兴四大名臣；开国十大元帅；蒙牛、阿里巴巴、腾讯的人才梯队…

三、寻找出路-企业如何突破人才瓶颈

1、更新观念，建立人才供应链

1）人才供应链的来源

2）未来的趋势

3）被忽视的人才供应链

4）平衡记分卡发挥的作用

5）人才供应链需要持续的投入

2、打造稳健的人才供应链

1）打造稳健的人才供应链的五招“绝杀技”

3、优秀企业的人才供应链

1）一般企业的人才供应链与优秀企业的人才供应链差别

2）人才招聘的来源和干部提拔的方向

4、建立人才供应链，尤其要关注关键人才

1）内圣外王的人才供应链

四、知行合一-人才供应链建立步骤和实施办法

1、人力资源管理，并非一个人的独角戏

1）直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作中的分工

2、重新定义“人才”

1）什么是人才

2）人才的保障

3）人才的来源

3、精准选人

1）选人的核心密码

2）“匹配”的禅机和维度

3）人才来源

4）选人的核心技术：“三步走选人术”；

5）司马迁“人才类型分割术”；

6）中国古代识人术：《吕氏春秋》的“八观”“六验”“六戚”“四隐”

7）基于胜任力模型的人才招聘面试技术

8）外部人才招聘严把六道关

9）考察干部“八看”

10）内部人才选拔及人才梯队建设

11）人才盘点在人才梯队建设方面的应用

4、合理用人

1）“善用资源，人人可用”

2）“量才适用，高能为核”

3）“和而不同，差异互补”

4）“文化凝聚，领导使命”

5）人才类型四象限

6）人才品级“六正”

7）合理用人谨防“六邪”人员

5、科学育人

1）人才培育“二八定律”

2）人才培育的思想障碍

没有时间?

自己做比较快?

死活都教不会?

教了徒弟饿了师父?

育人方法1：价值鼓励法

育人方法2：榜样式辅导法

育人方法3：OJT 训练

育人方法4：辅导员工六步骤

育人方法5：人才梯队建设—传帮带

6、事业留人

1）人才为什么会留下来

学到技能

待遇优厚

工作开心.

看到前景

2）留人五部

3）金蓝盟独家开发的七种留人机制

7、温情送人

夜拥笙歌霅水滨，回头乐事总成尘

盘石垂萝即是家，回头犹看五枝花

离职员工的经营策略

结束语：

用文化凝聚人心；

用制度驾驭人性；

用品牌成就人生。