文化自信与领导力

文化自信与领导力

课程背景： 

    高层管理者是企业的将才，老板和员工的重要依靠及伙伴。一方面，中国经济全面进入 新常态，创新驱动、技术增效、文化赋能，成为广大中小企业管理升级的方向；另一方面， 企业的职业人难以真正职业化，本质上还是社会人，这是基本国情。所以，很需要结合文化 和新常态对企业高层管理者的管理技能，领导力重新定义和升级。 

    绩效管理流行多年，但大多数企业的绩效结果仍总体低下，究其原因，是对通过管理行 为本身来增值的理念和方法重视运用不够。再者，关于领导力的理论和培训热过一段，经相 关调研分析，要么是偏传统管理的翻版，要么是偏创业型领导(老板)的兵法，都离职业型高 层管理者较远。基于以上问题和需求，同时面向时代大趋势，研发本课程。 

    另线上课、微视频的兴起，也促进了企业对线下课更多元、更高的要求。本课程在讲 授方式和呈现形式上，也做了大胆尝试和创新，大量微视频的应用，多种场景的互动，能让 学员深深地投入、真切地感动、实实地收获。 

课程收益： 

● 打开管理者的职业格局，心灵品质进一步提升； 

● 培养高层管理者经营意识，建立领导力思维和文化思维； 

● 掌握有效管理的基本功和高效方法论，重新定义工作； 

● 掌握领导力的自我、团队、业绩三大赋能方法，升级心智模式； 

● 能够找到职业乃至人生的本真意义，拥有最深层有力的自信； 

● 能够在文化剧场的促动中，领悟职业真谛，增强高管团队凝聚力。 

课程时间：1 天（6 小时） 

课程对象：企业高层管理者 

建议人数：30 人以内 

课程方式：讲授 35% 微视频 30% 互动 35%（问答、研讨、体验） 

               （全课采编微视频 30 个 ） 

课程大纲 

开场导言，直抵人心，引发思考 

前言：可实操的领导力，可实用的文化自信 

第一讲：有效管理观 

一、管理为何会低效 

时代与企业之变

传统企业的问题

为什么需要管理

二、管理因何才有效 

管理只对绩效负责

管理者的角色定位

管理者的基本能力

三、管理如何能高效 

基于有效的人的培养

基于有效的事的改善

基于有效的管理沟通 

第二讲：有为领导观 

一、领导力的自我赋能 

可复制的领导力

解决冲突的利器

拥有大胸怀的小技巧

二、领导力的团队赋能 

造团队氛围

建行动学习

带领打胜仗

三、领导力的业绩赋能 

创新活力机制

创新实力体制

创新经营绩效

第三讲：文化自信观 

一、传统文化自信 

传统文化的精髓

真正的成人法则：从古代“四步法”到现代“五个一”

人生的“四个重大”：明心净心的功夫

二、企业文化自信 

从人力管理到心力建设

管理绕不开文化

以价值观为本

三、职业文化自信 

明白工作与生活的定律

拥有工作与生活的快乐

回到工作与生活的初心

互动环节——文化剧场 

一、观九念体验 

二、我们的故事 

我进入公司以来最**的一件事

讲述他(她)的故事

表演***的故事

三、分享 

课程复盘与答疑 说明：以上课程结构和内容供参考，实际授课可能根据企业需求和学员状况做调整。