内部审计实操与HR管理流程审计分析

培训对象：

集团及下属公司审计总监、经理、内审人员；监察、风控、内控相关人员；各业务板块指定参与人员；

课时安排：1天

教学方法：讲授、讨论、案例分享、交流互动等。

主要内容：

第一部分内部审计实操过程讲解

内部审计的重要性及概念剖析

确定审计重点8个方法

内部审计的总思路及模式分析

确定审计对象6大原则18项风险

内部审计之“梁氏七步法”

审计程序设计格式及4因素

内审查找证据总路径图

内部审计常用方法7种方法

第二部分hr管理流程审计

HR管理流程规划及分析

HR管理过程风险提示（包括规划、作业、招聘、培训、辞退等）

HR常规审计思路、过程及步骤

集团公司部门机构设置及作业分析

评估岗位作业量合理性分析