采购审计思路流程与招投标过程舞弊风险分析

培训对象：集团及下属公司审计总监、经理、内审人员；监察、风控、内控相关人员；各业务板块指定参与人员；

课时安排：1天

教学方法：讲授、讨论、案例分享、交流互动等。

主要内容：

第一部分采购审计思路与风险分析

1、集团采购审计的重要性及概念

2、集团采购审计的思路及模式分析

3、集团采购操作流程分析方法及步骤

4、集团采购过程的42个风险点

第二部分采购招投标过程舞弊案例

1、采购招投标常用法律依据讲解

2、采购招投标存的舞弊的22种方式

3、公开招投标舞弊的18种方式

4、内部邀标舞弊的6种方式

第三部分采购流程最佳实务分享

1、集团采购审计的规划及程序设计

2、采购过程常见漏洞及缺陷15项

3、采购最佳实务操作分享20项

4、采购审计实操案例分享8项