供应商全面管理

前言：

企业老板天天为采购成本上涨而发愁；采购负责人天天为物料的交期和质量而发愁；采购专员天天为价格搞不定与物料不到位而发愁。质量部门说采购部门吃里扒外；法务部门说采购合同不卡就乱、一卡就死；财务部门经常向老板告状采购、质量没有把好关，采购成本一路上扬。

最急的还是生产和市场部门，物料异常严重影响我们内部生产稳定和客户产品的交期保证！

到底谁为物料的采购全面负责？负什么责？

本次课程没有灵丹妙药，不会一课见效。我们只有系统学习和掌握《供应商全面管理》课程的十大版块，掌控供应商管理的方向和方法，打造我们供应商全面管理的战略工程，我们的供应商管理水平就会持续改进！

培训效果验证：

短期验证方法：过程案例分析；学习报告；

长期验证方法：工作绩效改进。

培训时间：

二至三天。

课程大纲：

供应链管理的定义、内涵与发展趋势

供应商全面管理的定义与发展趋势

供应商全面管理的内容；

供应商全面管理的模块分类

供应商全面管理的流程和制度

供应商全面管理的内部KPI分解与落地

3、企业战略采购、日常采购与采购策略；

采购的定义和分类

各类采购的关系剖析

各类采购的职责细分和目标管理

4、采购员的素质、技能和职责；

采购员的素质模型

采购员的角色认知

采购员的岗位职责

采购员的职业发展

采购员的工作案例分析

其它相关部门的物料管理职责；

物料的质量管理

物料的库存管理

物料的流转管理

物料的异常案例分析

供应商开发与维护；

供应商开发团队和制度建设

供应商的前期评审

供应商的报价和产品验证

供应商的现场稽核

供应商的综合评估

供应商的改进

供应商开发案例分析

供应商物料日常管理；

供应商物料的交期管理方案

供应商物料的成本管理方案

供应商物料的质量管理方案

供应商物料异常案例分析

供应商关系管理；

供应商管理的外部KPI分解与推动

供应商分类管理

与供应商互利发展的管理

供应商约束与激励管理案例分析

采购谈判管理；

采购员谈判能力要求

采购员谈判的前期准备

采购员谈判的过程控制

供应商关系管理案例分析

采购合同与法务管理。

民法和合同法原则解释

采购合同重要条款剖析

采购合同流程管理要求

谈判与签约的技巧

风险防控措施

违约处理方案

采购合同案例分析