绩效管理中非财务经理成本控制水准提升

绩效管理中非财务经理成本控制水准提升课程大纲

第一部分：成本管理基础

1.成本管理的意义

· 成本对企业利润、经营、决策的影响

· 成本管理控制的重要性

· 中国企业成本管理现状分析

2.成本核算与控制

· 成本核算系统介绍

· 成本要素、资源消耗

· 成本核算方法与成本对象定义

第二部分：制造业成本管理进阶

1.制造业管理系统结构与数据流程

· 制造业管理系统结构

· 制造业管理系统数据流程

2.成本管理的5大进阶

· 中国企业成本管理的5大进阶

· 进阶的用意与实施策略

第三部分：ERP系统与成本管理

1.ERP系统概述

· 什么是ERP系统

· ERP系统对成本管理的影响

2.ERP系统应用建议

· 中国ERP应用的成败根源

· ERP系统在成本管理中的应用策略

第四部分：部门成本概念及应用

1.各部门成本概念

· 营销、技术工程、生产管理、PMC、车间、采购、仓储、设备采购、人力资源、行政后勤等部门的成本概念及应用

2.成本控制策略

· 成本控制的思路与方法

· 现代西方成本方法介绍

第五部分：成本控制实践与案例分析

1.成本控制实践

· 重新设计成本核算、管控系统

· 采取切实有效的成本降低控制措施

2.案例赏析

· 分析成功案例，如深圳伟诚实业等

第六部分：行动指南与绩效提升

1.行动指南

· 时机、价值、投入产出分析

· 重整基础数据

· 给予动力：HR、绩效考核、KPI的配套执行

2.绩效提升

· 如何将成本控制策略应用到部门业务中

· 提高绩效的具体措施

第七部分：总结与提问

1.回顾与总结

· 所学知识的回顾

· 核心要点的总结

2.提问与解答

· 针对课程内容的提问环节