《OKR战略目标管理》【实战方案班】公开课-2天-线下

center-459422创新增长引擎·激活增长动能

打通从战略到绩效的桥梁

（事）打造高绩效系统│提升战略领导力（人）

center51435方案班简介

（本版本适用年限：2024年）

1905193993-36195-45370800《OKR战略目标管理》【实战方案班】

（线下2天1夜）

企业成功 = 战略目标 X 组织能力

⭐OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理⭐

⭐创新增长引擎·激活增长动能⭐

打通从战略到绩效的桥梁

【课程背景】

OKR的定义和价值

战略目标与关键成果管理法（Objectives and Key Results），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”；

OKR管理法是美国硅谷崛起背后的“管理秘籍”，是全球众多先进企业采用的管理方法和经营哲学；

OKR是组织核心的战略目标管理方法，一套打通从战略定位到执行落地的高绩效“管理操作系统”；

企业使用好OKR管理法，能够收获“组织发展+业绩增长”双重价值，甚至实现十倍速的高速增长；

企业无论在创业阶段，还是在转型革新阶段，OKR都能助一臂之力，甚至在关键时刻发挥“利器”作用。

使用OKR「一次创业」成为巨头的企业49422051733550022498056223000349250022225009848852222500615952286000

使用OKR「二次创业」转型革新的企业143827524257000269240010668000345694026225500475234016700500012255500

使用OKR的知名企业家

微软创始人比尔·盖茨、谷歌创始人拉里·佩奇、亚马逊创始人杰夫·贝佐斯、字节跳动创始人张一鸣、领英创始人里德·霍夫曼、苹果CEO蒂姆·库克、星巴克CEO霍华德·舒尔茨等，都是OKR的拥趸。

使用OKR的常见误区

OKR是效果卓著的战略目标管理方法，其简洁却不简单。目前OKR应用主要有三大误区：

错误定位：将OKR从经营层面的战略管理，变成人力资源的绩效管理或考核；

低维使用：将OKR从重中之重的成果管理，变成普通的任务管理或事务清单；

浅尝辄止：将OKR从持续的组织能力建设，变成一次性的方法论或工具培训。

left-43783200【课程对象】

OKR是战略目标管理，适用于优化目标管理效果、提升执行力、落地战略、突破增长的企业或团队：

首次应用：正确导入OKR，统一战略语言，并建立2025年战略目标的企业或团队；

已应用：优化现有的OKR，提升OKR质量，并建立2025年战略目标的企业或团队。

* 包含但不限于：

1）一把手及团队成员（经营高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人）

2）内部专家教练团（内训师、OD、TD、HRBP、SHRM、战略绩效等人力资源管理人员）

如果你的企业在数智化时代的转型升级变革浪潮中面临以下问题：

发展方向迷失

增长模式失效

管理方式老旧

战略定位不明确

战略目标不清晰

战略解码不到位

红海竞争太内卷

业务停滞不增长

创新破局没抓手

组织发展没活力

员工成长没动力

高管思维天花板

↓

设计增长战略（主干线）

↓

创新增长引擎（增长极）

↓

激活增长动能（驱动力）

【课程收益】

一套体系化的战略目标管理方法，升级适配数智化时代的“管理操作系统”