职业经理人的12项必备技能内训课

培训对象

高层管理 中层干部

课程收获

一、高效能的管理团队是企业竞争力的后盾
　　企业80%的竞争力是由占企业20%的管理人员产生的。
　　许多企业有干练的一把手，但任何人都不可能是万能者。
　　国际级公司都将培养杰出的经理人作为企业发展的要务。
　　中国企业目前面临的最严峻的问

课程大纲

课程大纲：

　　拟定计划
　　计划的要素
　　确定目标
　　计划操作程序
　　计划的完成与检查

　　决策思维
　　决策风格
　　决策误区
　　决策程序
　　决策方法

　　问题处置
　　三种问题类型
　　错误解决方式
　　问题思考方法
　　解决问题工具

　　团队建设
　　团队与团体的区别
　　团队形成的四个阶段
　　团队的角色和自我定位
　　塑造团队文化

　　领导技巧
　　管理与领导的区别
　　四种领导风格
　　选择领导方式
　　做一个让别人喜欢的领导

　　激励员工
　　了解员工需求
　　改善领导风格
　　激励员工17法
　　目标激励、工作激励

　　目标制定
　　目标制定的关键
　　SMART原则
　　目标制定与分解
　　目标实施与检查

　　绩效管理
　　绩效管理循环
　　目标管理与KPI提取
　　平衡记分卡（BSC）
　　360度考核

　　品牌与文化
　　品牌概念与品牌定位
　　企业文化的重要作用
　　如何塑造优秀的企业文化
　　如何进行文化管理

　　突破惯性
　　创新是企业之魂
　　无法创新的六大原因
　　如何改善思维模式
　　第六项修炼

　　创新实践
　　三星、IBM、GE的创新
　　做一个有创新力的领导
　　创新思维训练和模拟
　　创新原则和方法

　　自我超越
　　自我超越策略
　　积累个人实力
　　时间管理秘诀
　　如何迈向成功

讲师背景：

企业文化与人力资源专家　　国内首个企业哲学咨询项目负责人，“执行文化”的倡导者与推动者，20多家咨询和培训公司签约顾问、讲师，有大型国企和外资企业从业经历，曾主持过50余家大型企业的企业文化、人力资源、品牌策划方面的咨询和培训项目。　　针对业内普遍感觉企业文化“虚而不实”的问题，韦先生结合中国传统文化“儒道释”的精髓和西方现代管理思想和方法，在国内率先推出“文化管理”和“执行文化”的概念，讲求企业文化与传统文化、企业管理、核心竞争力的有机结合，而非悬在空中，流于形式。把优秀的文化理念转化为企业的战略

授课风格：

主讲课程：　　职业经理人的12项必备技能、无形胜有形――卓越的企业文化塑造、五项修炼与学习型组织建设、基于战略的目标管理和绩效考核、高绩效执行文化的塑造