人员梯队培养体系建设

人员梯队培养体系建设

【课程背景】

当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层

【课程收益】

了解人才梯队建设的重要性，学习人才盘点的做法，学习企业培训需求的确认方法，了解人才培养方法的优缺点

【课程对象】

企业高层主管、人力资源总监、人力资源总监、培训专员

【课程时长】

1天

【授课方式】

讲述、实际练习、案例讨论

【课程大纲】

人员梯队建设

铁打的营盘流水的兵

完善任职资格体系

继任人员表

梯队断层如何处理

招聘新人

提拔现有人员

建立任职资格体系

建立案例库、知识库

DELL的案例

特事特办

人才现状盘点

组织

组织战略

组织架构

关键岗位职责

人员编制

员工的后续建议

明星员工类

有潜力的优秀员工

能完成目标且潜力巨大的员工

有价值的员工

表现不佳的员工

案例：东方甄选的董宇辉培训需求确认

培训需求管理职责与归属

需求信息的来源与收集方法

培训需求来源

组织

战略能力需求

核心能力需求

专业能力需求

通用能力需求

部门需求

现存问题

专业能力

通用能力

需求收集方法

胜任力模型

人才盘点

储备干部计划

主管访谈

人员替换单

各收集方法适用情况

人才培养方法使用时机与优缺点分析

培训

导师制

学徒制

行动学习

责任晋升

跨部门项目

轮岗

自我学习

考察观摩