《卓越领导力》1-2天最新大纲

《卓越领导力》

（1-2天）

课程对象：

• 公司董事长、总经理、副总等中高级领导者与管理者。

课程目标：

• 了解领导力的内涵；

• 了解提升自我领导力的途径；

• 了解领导中的人性；

• 了解领导中的哲学；

• 了解领导力的方法；

• 了解领导中的文化；

课程大纲：

第一部分 自我领导力

1.内圣外王

2.领导力逻辑框架图

3.理想的总裁:三人合一

4.思想观念是“鱼”

5. EQ

6. 变

7.积极心态

8.抱怨

9.烦恼之毒

10.优质思想

11.正念——正果

12.成功的四大干扰

13.人际关系法则

14.生活可以分成三个方面

第二部分 情境领导力

1. 人性

1.一个人最关心的是谁？

2.员工想要什么？

3.植物成长原理

4.人性中的“以牙还牙”

2. 哲学

1.用人窘境

2.企业员工两大难题

3.合作长久的3个1/3

4.情感帐户

5.用人哲学

3. 方法

1.不重视培养部属的原因

2.领导的误区

1).没有很好启发下属

2).只重结果

3).在公司内部形成对立

4).没有固定标准

5).纵容

6).眼中只有”巨星”

3.了解自己的员工

4.看下属是否尽职的六把尺子

5.授权过程的五个步骤

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 会议规则

4. 文化

1.企业竞争的境界

2.员工心态与企业的关系

3.如何测量企业文化？

4.文化到底是什么？

5.道德与契约

6.文化与信仰

7.执行文化

8.三种管理方式

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