由专业骨干到合格经理

【课程收益】

1、掌握管理的职能，完成角色转换，适应管理岗位；

2、掌握目标管理的方法和技巧，改善工作效果；

3、掌握计划管理的方法和技巧，提升工作效率；

4、掌握绩效管理的方法和技巧，提高组织绩效;

5、掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队；

6、培养合格的中层管理人员。

【课程对象】

1、中层管理人员；

2、储备干部。

【课程时间】

2天，12小时。

【课程大纲】

一、 中层管理者的角色认知

1、管理的职能

2、中层管理者的角色转变

3、中层管理者的三大角色

4、中层管理者必备的五个好习惯

5、中层管理者必备的五项核心管理技能

6、自我认知

二、 高效的目标管理

1、什么是目标管理

2、目标管理的流程

3、目标的制定与分解

4、目标制定的步骤

5、目标管理的实施

6、目标的评价

三、 有效的计划管理

1、什么是计划

2、计划的要素

3、制定计划的流程

4、制定计划的方法

5、计划的管理

四、 卓有成效的绩效管理

1、绩效与绩效管理

2、绩效管理循环

3、KPI设计的方法

4、绩效实施的方法和步骤

5、绩效面谈

6、绩效结果运用

五、 高绩效团队建设

1、团队的特征

2、团队成员的角色分工

3、团队成员的甄选配置

4、团队成员的培训

5、团队成员的激励

6、高绩效团队建设