《战略人力资源管理》2天

《战略人力资源管理》

主讲：顾老师

松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人

才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定

的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。

课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；

2.掌握结构化面试的方法与技巧；

3.辨识招聘和选才误区并有效的避免；

4.掌握企业培训特性与技巧；

5.辨识企业培训的误区并有效避免；

6.适才适岗的用人；

7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；

8.找到有效的企业激励模式；



课程简纲

第一讲：人力资源管理体系构成与管理者角色承担

1.人力资源管理体系构成

2.人力资源管理者的4种新角色，

3.企业人力资源管理的责任承担

4.人力资源职能管理的功能模块

5.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位



第二讲 企业如何招聘合适人才

1.招聘如何为公司带来竞争优势

2.招聘流程及可能的误区

3.人力资源部和部门经理要各尽其职

4.为经理建立必要的技能

5.面试选才的方式

6.面试中注意六大事项

第三讲 结构化面试的步骤及相关技巧

1.面试准备及技巧

 2.问行为表现的问题

3.做完整的关于行为表现记录

4.倾听时全神贯注

5.掌握面试速度

6.非语言性暗示

7.面试之后应首先进行评估

 第四讲 企业如何培训员工

1.公司培训发展战略的三个阶段

2. 成年人对培训的五个要求

3.培训流程——ＩＭＰＡＣＴ培训模式

4.如何保证学以致用

5.培训效果的评估及误区避免方法

第五讲 企业员工的绩效规划

1.员工绩效管理基本理念

2.绩效规划和绩效制度设计

3.绩效考核体系的规划和KPI考核

4.绩效考核结果面谈的五步法

5.绩效考核结果的合理应用

6.企业用人四步曲——案例分析

 第六讲 企业如何留住核心员工

1.企业留人的激励模式

2.激励机制的运行流程

3.企业薪酬福利系统

4.福利百宝箱

5.企业留人的六大方法