《新晋管理者修炼》

《新晋管理者修炼》

一、当前的金融环境下的新要求

1. 利率市场化背景下的银行竞争

2. 互联网金融的实质是服务比拼

3. 只有有效管理者才能形成强有力的组织

二、心态篇

1. 从员工向管理者转变

1) 只顾自己做事，忘了让部属做事

2) 不会激励员工

3) 不会做决定

2. 从被管理者向领导的协助者转变

4) 在思想上要有配角意识

5) 提高能见度，从“汇报工作”开始

6) 做好上下沟通工作

三、文化篇

1. 管理者就是文化的传道者

2. 尊重文化从尊重制度开始

3. 行内制度解读

四、信贷篇

1. 银行内控制度的核心在于制衡

2. 建立规范的审批流程

3. 把信任建立在制度上