基于战略的非人力资源经理的人力资源管理

基于战略的非人力资源经理的人力资源管理

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】基于战略的非人力资源经理的人力资源管理

【课程背景】

现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。"争天下者必先争人",人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。

《基于战略的非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解人力资源管理体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过大量的案例讨论与分析，使学员能够熟练应用人力资源管理的相关工具。

【课程收益】

掌握企业战略落地的管理导图

掌握企业中人与事的匹配关系

掌握战略性人力资源管理重要与核心

掌握人才甄选与识别的方法

掌握人才培养与辅导的方式

掌握工作委派与用人的技巧

掌握人才激励的方法与技巧

【课程对象】企业高管、人力资源从业者

【课程时长】1天，6小时/天

【授课方式】案例研讨+小组讨论+情景模拟

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组

现场学员呈岛状安排座位便于讨论

【课程大纲】

第一单元：战略性人力资源管理

组织中的三种角色与使命

决策层的工作重心与使命

管理层的工作重心与使命

执行层的工作重心与使命

战略实现的难点是什么？

战略实现的五大关键要素

什么是战略性人力资源管理？

战略性人力资源的管理导图

战略性人力资源管理的三大核心

价值创造：结果的产生

价值评价：绩效的评价

价值分配：薪酬的设计

非HR部门的HR职责

非HR管理者的四大要诀

第二单元：四大要诀之慧眼识人

案例分析：招聘就像找对象

人才的核心素质模型

案例研讨：某公司的核心胜任力模型

现场演练：设计某岗位的核心胜任力

基于胜任力模型的面试问题设计

发现团队中的千里马

点亮伯乐的慧眼

千里马的特征？

千里马的识别三种方法

第三单元：四大要诀之同化育人

案例讨论：无法升职的张经理

什么是同化？

直线经理的育人职责

小组讨论：管理者要培养下属什么？

下属培养项目清单

人才培养体系的内容

如何设计下属的“学习护照”

现场演练：学习护照的应用

新员工的试用期管理

第四单元：四大要诀之辩才用人

管理者的指挥性行为与支持性行为

情景用人法

案例分析：命令式

案例分析：教练式

案例分析：支持式

案例分析：授权式

工作委派的七个级别

案例分析：这个大客户交给谁？

基于员工行为与性格的人才任用

支配型员工任用

影响型员工任用

安全型员工任用

精准型员工任用

综合型员工任用

第五单元：四大要诀之激励留人

从了解人性开始

小组讨论：什么是激励？

综合激励模型

从动机到绩效

从绩效到结果

从结果到满意

非财务性激励方法：赏识管理

驱动员工行为的四个引擎

第六单元：课程回顾与答疑