骨干员工的职场升级

骨干员工的职场升级

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】骨干员工的职场升级

【课程背景】

在不断变化的市场竞争中，各企业都迎来了不同形式的变革，在这个过程中，各企业的骨干员工也需要与组织一起进行调整与升级。那么，骨干员工具体要如何调整自己，使个人的角色、心态、技能、行为与组织保持一致呢？

《骨干员工的职场升级》课程一方面系统讲解职场对骨干员工的基本要求，详细阐述骨干员工的角色定位、职业行为等具体内容，另一方面还将结合案例研讨、小组讨论、现场实操等方式，使骨干员工在培训现场就能掌握相关管理工具，从而帮助骨干员工更快、更好的成长。

【课程收益】

掌握职场与职业的内涵

掌握骨干员工的角色定位

掌握骨干员工的职业态度

掌握骨干员工的六种职业行为

能够对职业生涯进行规划

【授课对象】企业骨干员工

【课程时长】1天，6小时/天

【授课方式】案例研讨+小组讨论+实操演练

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸2-3张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：骨干员工，你准备好了吗？

什么是职业？职场？职业化？

业务优秀不等于职场优秀

单位领导看重骨干员工什么？

小组讨论：金牌骨干员工的特征有哪些？

骨干员工职场升级的四个方向

职业定位

职业态度

职业行为

职业生涯

第二单元：职业定位

案例研讨：永远和上司保持一致

小组讨论：发现上司错了怎么办？

小组讨论：发现同事错了怎么办？

团队成员与角色分工

角色定位决定职业人的未来

第三单元：职业态度

案例研讨：人生职场三个圆圈圈的故事

三叶草模型与阳光心态塑造

焦虑的应对策略

失落的应对策略

厌倦对应用策略

管理好情绪与压力

第四单元：职业行为（五有职业人）

做事有目标

案例研讨：先有工作还是先有目标？

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标设定的5W2H原则

事前有计划

凡事预则立，不预则废

计划的核心五要素

小组讨论：时间要如何进行分配？

事后有结果

坚决执行，没有借口

案例研讨：态度不是结果、职责不是结果、任务不是结果

视频分享：要业绩突破不要小白兔

案例研讨：百分百对自己负责

遇事有沟通

小组讨论：影响沟通的五大因素

案例研讨：职场必备的八个句型

行动学习：如何与不同性格的人进行沟通

遇阻有方法

不做问题的搬运工

不置疑原有的方法和原则

问题分析与解决的基本方法

第四单元：职业生涯规划

什么是职业生涯？

案例研讨：柜员的张琳的职场发展

职业生涯的三阶六段划分与主要任务

职业发展的五级双通道

找到你的发展机会和目标职位

职业能力的三个层次：知识、技能、特质

能力加减法与能力提升术

实操演练：个人成长的学习地图设计