解码OKR

解码OKR

——目标与关键结果法落地课程

讲师：陈松

课 程 背 景

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？

《解码OKR——目标与关键结果法落地课程》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使参训学员掌握OKR的运作流程与配套机制，从而帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

【课程收益】

掌握新时期下管理的特点

掌握OKR的运行流程

掌握目标分解的基本工具

掌握多部门协同计划表的应用

掌握OKR审核通过的具体方法

【授课方式】案例分析+小组讨论

【课程时长】0.5天，共3小时

【课程大纲】

第一单元：时代挑战与OKR管理认知

来自VUCA（乌卡）时代的挑战

用OKR的理念管好目标

OKR与KPI的区别与联系

第二单元：OKR的落地

全景案例：某地产项目的OKR管理

确定目的

Objective VS Goal

目的表述方法

锁定策略

实现过河的船和桥

策略的两大类别

策略的表述方法

明确KR

KR是服务谁的？

KR的四维表述法

落实行动

传统目标分解的时空法

行动表述的方法

工具：运用“OGSMA”化目标为行动

协同计划

OKR的关键在协同

工具：运用“跨岗位协同计划表”制定协同计划

审核通过

沟通反馈

复盘改进

第三单元：OKR实施的配套机制

管理者组织工作的三化进程

同化：用团队文化同化员工

教化：用行动塑造员工行为

进化：基于“事”与“人”的组织成长