基于战略的组织人才发展

基于战略的组织人才发展

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】基于战略的组织人才发展

【课程背景】

现如今企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源,最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源，是最活跃和最积极的要素，并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。但在企业中人力资源实践中，组织战略在落地的过程中，却很难拥有与之相匹配的人才，那么，应如何基于发阿讷战略来发展组织人才呢？

《基于战略的组织人才发展》课程不但深入讲解人力资本开发体系的内容，指导学员把握正确的思路和方向，还将通过的案例的解读与分析，使学员能够熟练掌握人才发展战略的设计与应用。

【课程收益】

了解新时期下发展变革与人力资源发展的趋势

了解战略性人力资源管理的核心

掌握人才发展战略制定的流程

掌握基于战略的人才发展体系的内容

【课程对象】企业人力资源管理人员

【课程时长】0.5天，共计3小时

【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+行动学习

【课程要求】6-8人为一组，每组准备白板纸2张，三色白板笔各一支

【课程大纲】

第一单元：基于战略的组织人力资源管理

先谈业务后谈管理

新时期下发展变革与人力资源发展的趋势

企业发展趋势与经营模式

小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？

战略分解的三个关键

化战略为行动

化战略为能力

化文化为素养

案例解读：某企业的战略分解过程

第二单元： 人才发展体系建设

人才发展体系的建设流程

确定企业发展战略

人才盘点

基于战略的岗位胜任力模型

人才发展体系实施

运行监控

修订改进

人才发展的核心内容

人才的目标牵引系统

人才的激励推动系统

人才的竞争淘汰系统

人才的价值创造系统

人才的价值提升系统

价值的评价分配系统

案例解读：某企业的人才发展系统