解码OKR-企业目标与关键结果法落地课程(1)

解 码 OKR ©

——目标与关键结果法落地课程

(版权课程：渝作登字-2020-A-10053831)

讲师：陈松

课 程 背 景

Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？作为舶来品的OKR在中国组织内究竟要如何落地？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？

《解码OKR——目标与关键结果法落地课程》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

【课程收益】

掌握新时期下管理的特点

掌握OKR的运行流程

掌握目标分解的基本工具

掌握多部门协同计划表的应用

掌握OKR审核通过的具体方法

掌握OKR过程沟通与反馈的方法

掌握复盘回顾的流程

掌握推行OKR的配套机制与管理措施

【授课方式】

课程讲授+小组讨论+案例研讨+工具表单+现场演练

【授课时间】

2天，每天6小时

【课堂要求】

学员分小组研讨，6-8人为一组

每组准备白板纸4-5张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：时代挑战与管理理念的变迁

来自VUCA（乌卡）时代的挑战

移动互联时代下管理变迁

从龙舟到皮划艇

自组织的核心特点

新时代下的目标管理系统

第二单元：OKR管理认知

用OKR的理念管好目标

从google看OKR发展历程

OKR变被动为主动

新时期下目标落地的两大关键：

员工推动目标

价值驱动绩效

OKR的运行流程

第三单元：OKR的落地实操

确定目的

Objective VS goal

目的表述方法

如何使O变得有挑战性？

挑战性目标设定的两大方法：自上而下法+文化推动法

锁定策略

实现过河的船和桥

策略的两大类别

策略的表述方法

明确KR

KR是服务谁的？

KR的四维表述法

落实行动

传统目标分解的时空法

行动表述的方法

工具：OGSMA分解法

现场演练：运用“OGSMA”化目标为行动

协同计划

OKR的关键在协同

工具：OKR协同计划表

现场演练：运用“跨岗位协同计划表”制定协同计划

审核通过

告知 VS 提问

工具：运用“团队会议”审核OKR

沟通反馈

OKR的沟通频率

OKR的沟通反馈内容

工具：运用“沟通四引擎”提升沟通效果

工具：运用“ORID”对员工行为进行反馈

现场演练：运用ORID练习行为反馈

复盘改进

工具：运用“个人分享会”总结经验

工具：运用“团队复盘会”总结知识

第四单元：OKR实施的配套机制

管理者组织工作的三化进程

同化：用团队文化同化员工

团队文化如何影响员工行为

团队文化建设的四个一工程

工具：运用“价值观释义法”阐述团队精神

教化：用行动塑造员工行为

员工行为塑的四种形式

运用好日常工作中的工作教导

工具：OJT教导法

非职权影响力在OKR中的应用

工具：运用“工作委派七步法”指导员工工作

现场演练：员工发展阶段判定

进化：基于“事”与“人”的组织成长

五从管理推动事业发展

两向管理实现人员发展

第五单元：课程回顾与答疑