互联网时代下的企业管理升级-公开课.docx

互联网时代下的企业管理升级

讲师：陈松

课 程 纲 要

【课程名称】互联网时代下的企业管理升级

【课程背景】

在互联网+的时代下，网络拉近了人的物理距离，可是心的距离却远了，网络解决了知识的搜索，可是学习能力却弱了，同时，在移动互联时代下，知识型员工在企业中的占比越来越大，他们在企业中已经不仅是谋求基本的生活保障，有了更多更高的追求，此时，企业传统的管理模式使受到新思维的挑战。这些挑战主要表现在：当物质手段已不足以激励员工时，怎么办？领导的命令开始逐渐失效时，怎么办？当目标不被下属认同和接受时，怎么办？下属口头答应行为却不行动时，怎么办？

企业管理的实质就是人力资源的管理，那么，在互联网时代下，企业在管理方面要做哪些调整和升级？《互联网时代下的企业管理升级》课程将系统的讲解企业管理升级的方向和方式，帮助企业领导者开拓思维，适应变化。

【课程收益】

掌握企业发展阶段与管理模式的关系

掌握企业人才观念升级的方向和方式

掌握企业目标管理升级的方向和方式

掌握企业团队建设升级的方向和方式

掌握管理者领导力升级的方向和方式

【课程对象】企业各级管理人员、人力资源管理人员

【课程时长】0.5天，3小时

【课程大纲】

第一单元：先谈经营再议管理

互联网时代下的经济和企业发展特点

互联网思维与企业发展模式

互联网时代下的管理新三要素

第二单元：管理升级的四个方向

人才管理观念升级

移动互联时代的人力资源特点

从资本到人本

从结果到过程

人力资源从职能到伙伴（三支柱理论）

目标管理方法升级

什么是自动自发的目标管理体系？

目标制定：从SMART到SAIL

目标实现的五个关键要素

目标分解方式升级：从KPI到OKR

团队建设升级

从强管控到轻管理

管理者行为决定团队行为

从管事理人到平台支持

建设动态的行动学习组织

领导力升级

从达成共识到行为驱动

行为驱动的四大引擎

企业中的六类员工

让员工的脑子动起来