团队执行力管控——卓越团队执行力修炼的三个方向

团队执行力管控

卓越团队执行力修炼的三个方向

【课程背景】

所有的战略目标的达成，最终归结于团队执行力的强大程度。而团队执行力的密码，藏在管理者的身上。

管理者依靠团队资源达成组织的绩效目标，而管理者自身是否具备强烈的执行意识意愿以及能够管控好团队的执行力度，是团队目标达成的最关键影响因素。

关于执行力，有三句经典的话——做正确的事情，正确的做事情，把事情做正确，这三句话已经时执行力提升的底层逻辑，管理者如果能做好这三个方面，团队和管理者本人就已经具备了非常强大的执行力。

本课程将以三句话为基础展开，辅助相关的落地实操工具与方法，帮助管理者梳理好个人执行力提升的关键节点以及提升团队执行力的关键动作。切实有效的帮助管理者充分激发团队的执行力。

【培训对象】：中基层管理者

【教学方式】：

【教学时长】：1天（6小时）

【课程收益】

使管理者能够运用团队执行力提升四象限模型，对成员的执行力做出分类提升。

能够熟练使用时间管理的相关工具，区分日常工作的重点要点，提升工作效能。

树立正确积极的执行力心态，摆脱执行力心理误区

从全流程帮助管理者梳理执行力管控的关键节点，并明确每个节点应当采取的关键动作。

使管理者掌握明确高效的指令下达工具，将执行力锁定在任务源头

课程大纲

第一部分：执行力的正确认知

直观的感受执行力

东西方的抗疫表现

抗美援朝中的执行力

【视频观摩】中国战疫录

【视频观摩】“万岁军”三所里战役

怎样去定义执行力？

执行力的评判依据是结果与价值

执行力的五个办——拒办、照办、领办、创办、补办

执行力到底有多重要？

组织层面：执行力是战略落地的最后一米，足以改变组织进程

个人层面：从个体成就差异关键因素模型深度解读执行力对个人的重要影响

执行力成长公式

执行力=意愿（自信*动机）*技能（知识+方法）

管理者于执行力的基本素养——与组织保持高度的一致性

【情境案例】张经理该怎么办

第二部分：团队执行力提升之——做正确的事情

在职场中，什么是正确的事情——基于事情紧急与重要的取舍（时间矩阵）

紧急重要的事情——优先做丨紧急不重要的事情——委托他人代做

不紧急不重要的事情——不做/计划完成后再做丨重要不紧急的事情——规划做

他人委托事宜的衡量标准

关键事件的节点标注跟进与日清单的使用方式

有的放矢：目标的制定与分解

制定团队目标的7个步骤

工具实操：SMART原则

工具实操：目标分叉树的讲解实操

游戏互动：10秒击掌

第三部分：执行力提升之——正确的做事情

树立正确的执行心态——执行力5大心法原则

决心更重要还是成败更重要？

认真更重要还是聪明更重要？

速度更重要还是完美更重要？

结果更重要还是理由更重要？

目光放在关注圈还是影响圈？

执行力的五个办——拒办、照办、领办、创办、补办

深入探讨每种执行表现背后的原因、风险与应对策略

掌握不同类型的员工执行力风险与提升策略

如何激发走心不用力的员工

案例：新员工小夏的苦恼

如何激发走心用力的员工

案例：突然要离职的骨干

如何激发用力不走心的员工

案例：棘手的刺头

如何激发不走心不用力的员工

案例：混日子的老王

第四部分：以始为终——把事情做正确

从红绿灯看执行力的系统环节——执行力的流程化管控

讨论：红绿灯如何做到高效梳理交通的作用？

事前说清楚，不要有遗漏

高效指令下达闭环工具：CSTF表达反馈模型

情境案例：先说断，后不乱

事中需跟进，及时给反馈

工作需要汇报的几个关键节点与技巧

标准在心中，火炉原则强

事后做总结，经验做留存

及时运用kiss复盘法做好阶段总结

小组探讨：个人和团队在执行力层面具备的优势和需注意的风险点探索。

课程知识点地图总结