高效决策情境模拟沙盘——吉塔行星

高效决策与有效执行

情境沙盘模拟——吉塔行星

危机重重的陌生星球，在动态中寻找生存的机会

沉浸体验+全程互动+深刻反思+精准总结（案例+工具+方法）

讲师：周礼

【沙盘背景】

《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。

这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题，通过团队共同寻找方法完成任务的过程中，学习和提升决策、沟通、协作、执行等团队合作能力。

【适宜人数】15人以上；

【小组分配】每组3-8人，最多支持10-12个小组

【课程形式】沙盘推演、小组讨论、课堂讲授

【课程流程】沙盘规则讲解、团队组建、21天模拟推演、小组总结分享、讲师点评与讲授

【培训对象】基层员工、骨干员工、企业管理人员等

【培训时间】0.5-1天/3-6个小时

【课程关键词】团队协作、团队决策、团队建设

【课程优势】

课程全程互动，课堂氛围热烈浓厚，学员参与感和体验感非常强

环境氛围开放，道具化程度高，充分激发学员的能动性和思考活跃度

学习效用好，游戏化的方式精准反映学员的思考和行为模式，反思和改善更有针对性

【课程收益】

提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；

提升学员的计划制定与落实能力；

提升学员的项目管理与目标把控能力；

提升学员的细节管理与执行力；

提升学员的沟通与合作能力；

提升学员的影响结果的能力。

课程分享大纲

第一部分：选择大于努力——决策的价值和意义

从职业素能的进化看职场人士的价值差异：

岗位能力——基础技能，可替代性强，更多要求在执行者层面

人际能力——进阶技能，综合要求高，影响职场的体验和效率

概念能力——复杂思考，综合且多元，稀缺并珍贵的战略能力

决策的认知共识

决策的本质是代价取舍并作出选择

决策的目的是解决问题或获得收益

决策本身是确保我们做正确的事情

全面了解独立决策和群体决策的特点及适用情境

第二部分：决策能力的提升和决策流程

思考：哪些因素在影响我们的决策质量？

决策质量的底线必备因素——信息规模和认知能力

如何获得更多的信息以帮助我们更好决策？

提升认知水平的策略和方法

决策质量的中线养成因素（理性逻辑推理和思维能力）

决策中的常见思维——经验式思维的特点及应用注意事项

决策中的常见思维——直觉式思维的特点及应用注意事项

决策中的常见思维——前瞻性思维的特点及应用注意事项

决策质量的上线修炼因素（情绪稳定、特质风格、目标定力）

有效决策六步法流程讲解

确立决策边界、广泛收集信息、制定备选方案

风险收益评估、选择决策选项、执行计划跟进