管理者技能提升4-高级篇-从管理者迈向经营者

从管理者迈向经营者（2天）

|课程名称 |从管理者迈向经营者 |课程时间 |2天 |

|适用学员 |事业部总经理 企业高层管理者 |

|课程目标 |明确事业部总经理的角色不能仅仅停留在管理者层面，必须转 |

| |变为经营者； |

| |掌握从管理者向经营者转变的路径和方法； |

| |掌握做好经营者的实践方法； |

| |提升经营水平，做一名称职的事业部总经理。 |



|课程题目 |授课形式 |课程内容 |

|为什么要从管理|课堂讲授 |人生的的发展阶梯 |

|者迈向经营者 |案例分析 |从管理自己到管理他人 |

| |分组讨论 |从管理管理者到管理几个部门 |

| | |从管理者到经营者 |

| | |经营者与管理者的区别 |

| | |事业部总经理必须完成向经营者的转变 |

|如何实现从管理|课堂讲授 |从责任心向事业心的转变 |

|者到经营者的转|分组讨论 |从关注内部向内外兼顾的转变 |

|变 |案例分析 |从着眼局部向考虑全局的转变 |

| |实践演练 |从关注合理合规向关注生存发展的转变 |

| | |从正确的做事向做正确的事的转变 |

| | |从使用权力向运用领导力的转变 |

|经营者的实践 |课堂讲授 |共启愿景 |

| |分组讨论 |认清时代，预测未来 |

| |案例分析 |提出激动人心的愿景 |

| |实践演练 |充分的沟通与反馈 |

| | |引导与激发每一个人的梦想 |

| | |以身作则 |

| | |确定价值观与原则 |

| | |用行为传递更有效 |

| | |引导行为-养成习惯了-打造文化 |

| | |挑战现状 |

| | |寻找机会，把握机遇 |

| | |制定目标，拟定策略 |

| | |问题意识，鼓励创新 |

| | |结果意识，敢于负责 |

| | |使众人行 |

| | |用人之长，团队协作 |

| | |激励下属，鼓舞信心 |

| | |突破局限，营造网络 |

| | |助人成功，成就自我 |