管理者技能提升3-中级篇2-管理管理者的能力提升

中层管理者的能力提升

学员对象：

部门和条线的负责人（下属是管理者而不是一线员工）

课程大纲：

中层管理者的现实挑战

管理管理者，纯粹的管理工作的开始

无法用个人贡献替代团队产出

间接领导

中层管理者的角色转变

从专业驱动向管理驱动转变

从自身成长向帮助他人成长转变

从单点最优向系统思考转变

从关注团队向关注组织转变

中层管理者的任务与技能

选拔和培养管理者

业绩实现

组织能力提升

系统思维下的冲突处理与协作

规则与控制秩序