创新思维与问题分析解决

创新思维与问题分析解决创新思维和问题分析解决是激活组织潜能，促进组织效能、创造力以及竞争力提升的驱动力。构建企业创新与问题分析解决机制，建立系统性、多元化思维模式，根植于工作实践创新、探索、迭代，共创创新文化与环境，是企业破局、发展的核心竞争力。

如何激活创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试多维视角）、创新产品呈现（精准且高效呈现出创新思维）、创新工作改进（结合工作实际，进行实战演练）等方面，帮助员工和企业认知创新，理解创新，并掌握创新思维的方法与工具。

课程目标

促进创新问题分析与解决机制共创

理解运用批判性思维分析创新问题

掌握理性左脑系统思考方法，使用结构化表达方式建构创新逻辑

掌握感性右脑的吸引力技巧，使用右脑力量直抵人心，打造说服力

学习应用故事力，共创创新发布的品牌故事

-635418465激发组织创新思考与创新能力，萃取、沉淀组织创新经验

【课程收益】

1. 激发创造力：创新思维激活个人与组织的创造力，打开思维边界

2. 发现新的机会：引导个人与组织深入思考问题的本质，探寻多维解决方案，发现新需求与机遇

3. 提供多样化的解决方案：多元化与跨界思考、借鉴，共创多元化解决方案

4. 提升解决问题的效能：创新思维及问题分析解决工具与方法掌握与转化，促进组织效能

5. 推动个人和组织的发展：促进个人与组织发展创新与问题分析解决能力、机制构建，推动组织内驱力建设

【学员对象】

企业负责人、部门管理者、高潜人才、新员工等。

【授课方式】案例研讨+团队共创

●共识：团队创新共创，达成团队目标

●共鸣：案例解读、实战体验

●共创：创新思维与问题分析解决工具的实战演练

【课程纲要】

导入：

创新思维与问题分析解决

创新思维的特征

激发创新思维的技巧和实践

多维度创新与问题分析解决

基于岗位工作的创新与问题分析解决

第一部分：“脑洞”实验室

1. 打破惯性思维

激活思考—-自主创新回顾

自主创新的应用

团队共识创新的意义

2. 问题分析解决与创新思考

基于问题的随机创新

创新与问题分析解决的曼陀罗法

3. 构建创新产品思维

实战体验：超级生物产品创新与解决方案

第二部分：创新演习堂

批判性思维应用与复盘

问题系统性分析

解决方案拟定

解决方案检核与优化

2. 建立创新式问题解决的工具箱

概念三角

概念瀑布

奔驰法

3. 运用创新问题解决工具解构知名创新案例

4. 实战演练：创新主题的头脑风暴

基于产品、业务、服务、流程的改进等

第三部分：创新解决方案呈现——6种思考维度，清晰有力的呈现思维轨迹

表达黄金三角公式

产品沿革：循序渐进，让影响自然发生

场景应用：让画面与应用带动思考

极客视角：产品的技术特点和核心功能

多元跨界：多种技术融合后的产品变化

升维与降维：使用产品或技术后不同圈层的影响状态

收益价值链：：产品或技术实施的原因以及带来的结果

实战演练：产品发布会路演结构共创

第四部分：创新解决方案植入—用户旅程结构，产品故事输出

1.主人公：人物画像，给TA定义一种欲望

2.遇到问题：任务需求、情感需求与意义感

3.得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威

4.给予方案：功能满足、情感满足与价值升华

5.号召行动：直接式行动召唤与转化型行动召唤

6.激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像

实战演练：产品发布会产品故事共创

第五部分：创新问题解决方案发布会

1. 整合“6种视角”和“用户旅程故事”——形成小组创意文案

2. 创新工具方法转化——重塑客户注意力、需求

3. 共创创新话题达成发布会目标

团队共创输出结果：设计创新问题解决方案海报（概念海报或场景海报）

——完善发布流程和演练

4. 发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）

课堂呈现案例：