薪酬与激励

薪酬与激励（1天）

-----科学薪酬与激励机制，为员工提供动力

第一部分：薪酬设计

1、如何理解薪酬？

2、企业给员工付薪的理由

3、薪酬设计工具与方法

3.1职位族、岗位及制造梳理

3.2岗位价值评估

3.1薪酬结构设计

4.2薪酬水平设计

4.3员工薪酬套档

4、薪酬特区设计

5、如何新老员工薪酬平衡

第二部分：激励设计

1、如何理解激励

2、传统的单一激励弊端

3、多层次激励体系的必要性

4、绩效体系设计

4.1 KPI指标设计

4.2 KPI目标设定

4.3 KPI权重的设计

4.4 KPI评价标准涉设计

4.5绩效考核流程设计

4.6绩效评价辅导设计

4.7绩效会议设计

5、多层次激励（2种以上激励方式）

第三部分 案例分析及互动答疑