宽带薪酬与激励

**部分：宽带薪酬概论

1.    企业十大忧心现状讨论分析

2.    企业薪酬管理三大思路

3.    宽带薪酬模型简介

4.    宽带薪酬在企业中的应用

5.    研讨：企业推行宽带薪酬所面临的问题

第二部分：如何进行岗位评估

1.    员工胜任力模型与岗位评估

2.    岗位评估的维度

3.    岗位评估的手段与工具

4.    岗位评估数据的有效性分析与处理

5.    岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导

6.    岗位评估的结果呈现

7.    案例：特殊岗位的岗位评估

第三部分：如何确定薪酬带宽

1.    宽带薪酬的明显特征

2.    如何分析岗位评估数据的内在规律

3.    划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案

4.    宽带薪酬设计的初步结果呈现

5.    案例：某企业宽带薪酬的初步设计

第四部分：如何定位薪酬结构

1.    分析企业人力资源规划的方法

2.    薪酬结构的历史演变进程及优劣分析

3.    根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操

4.    一线工人的薪酬设计

5.    行政人员的薪酬设计

6.    营销人员的薪酬设计

7.    科研人员的薪酬设计

8.    管理人员的薪酬设计

第五部分：宽带薪酬的激励效果

1.    外部薪酬调研的步骤与方法、工具

2.    外部薪酬调研有效性分析

3.    薪酬竞争力系数的确定

4.   宽带薪酬方案的结果呈现

5.    宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突

6.    薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操

7.    宽带薪酬与员工职业生涯晋升通道的结合

第六部分：回顾与答疑