非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟课纲

30162530162500非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
（从优秀到卓越）
培训方案
主讲老师：张梓轩
非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟培训方案
【课程主题】 非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演情景演练案例研讨讲师点评
【学员对象】  企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。
【培训人数】  24~60 人
【培训时长】  2天
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中，迅速普及，是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一，被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘模拟一家集技术研发、生产、销售为一体的企业，目前经营良好，资金充裕。在沙盘模拟中，受训学员分成6—8个团队，每个团队6人，分别担任总经理、技术经理、生产经理、销售经理、薪酬绩效经理、招聘培训经理等角色。通过4年的模拟经营，体验企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬架构、培训、辞退与晋升、猎头、绩效考核等人力资源管理的内容。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【沙盘培训特色】
体验：“在参与中学习”，充分参与团队管理过程，体验本身就是价值。
认识：”在感悟中学习”，由转变认知到转变态度，再到改善行为模式。
反思：“在错误中学习”，发现团队与个人特长与不足，及时调整方向和结构。
应用：“在应用中学习”，自发感悟反省，自觉改善应用，长期保持效果。
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【非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟】课程大纲
引言战略竞争  人才  团队第一篇章沙盘推演背景铺垫
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二篇章 企业战略与
人力资源战略
产品市场与竞争对手分析
企业战略定位
企业经营目标制定
销售计划与生产计划、技术研发的关系
影响企业业绩的因素——人才缺失的思考
影响企业业绩的因素——招聘失误的思考
人力资源战略与企业战略的关系
人力资源在战略形成过程中的角色
第三篇章  薪酬体系
市场同职岗位薪酬分析
企业经营业绩与薪酬的关系
人力资源成本控制
岗位价值与薪酬体系
如何设计有竞争力的薪酬体系
第四篇章  人才的选育用留                                    招聘的不同渠道                                          员工培训                                                   培训对改进企业“短板”的意义                  转岗应注意的问题                                     辞退的风险和成本                                     招聘、晋升、辞退的艰难选择
第五篇章绩效管理
绩效考核的方法
绩效考核中的问题及解决方法
绩效考核体系设计
岗位胜任度模型原理
360绩效考核
从绩效考核到绩效管理
第六篇章课程点评
  学员自我总结，并每组选出一个问题
《世界咖啡屋》，对问题进行分析
讲师点评，引领学员对问题做出性质有效结论
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【案例：退步原来是向前】
终语：将者，以超越致敬时代！
【培训场地布置】
准备材料：投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；6  组错开排放，每组
学员 6~8 人分坐于桌旁。