如何将绩效管理落地

《如何将绩效管理落地》

授课老师： 何理

课程时长： 1-2天

课程对象： 董事长、总经理、各级管理者 适用行业： 不限

课程效果：  学会制定公司经营目标

 学习有效达成营销和业绩目标的方法

 掌握完成绩效管理的流程和关键点

 用MP方法完成绩效落地

课程大纲：

第一部分、为什么我的团队不能站在我的高度来看问题？

 研究企业的目标，获得企业最适合的年度经营目标

 制定目标中的“盲区”

 传达已经确认了的目标

 承诺完不成的绩效考核办法

 抓住关键环节进行指导

 不要“撕破脸皮”的批评和监督

第二部分、企业达成年度目标解决之道

 制度和流程

 团队执行力不高的问题

 反馈达标程度用EKPI指标进行量化表达

 “五保户”质量保证

第三部分、绩效管理的解决之方法

 执行效率测评

 指标调校指导

 完成目标辅导

 评估辅导效果

第四部分、绩效管理落实工具

 企业达成目标的产出源分析

 关键产出源障碍点分析

 突破障碍点的计划任务分解表—Master Plan

 持续绩效管理办法—让每个成员变成经营者