水性领导—中国式领导力的8大终极法则

水性领导—中国式领导力的8大终极法则

主讲：杨端祥

课程简介：

    向水学习管理，得益无穷。儒家所讲的仁义道德究其实是和谐观，是“有为”；道家讲自然，倡导“有为有弗为”。道家鼻祖老子说“上善若水”，“水性”管理的精髓是自然主义的管理本质。

    本课程从一个独特的角度阐释和揭示了中国道家式管理的终极真谛，是中国式管理理论的一次大提升。

课程时间：2天

课程大纲：

第一章  柔韧力：刚柔并济，伸缩自如

第一节  向水学习：领导中的柔术

第二节  从关注事到关注人，人对了事就成功了一半

第三节  心动才能行动，得人心者得天下

第四节  有柔力还要有韧力，刚柔并济

第五节  柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌

第六节  韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力

第七节  以柔克刚，借力打力，至柔即至刚

第八节  设定限度，柔需要原则性支持

第二章  处位力：打造服务型领导模式

第一节  服务型领导的内核是尊重员工

第二节  威信不是摆出来的，放下架子做领导

第三节  让领导指令变成员工自动自发的目标

第四节  平等沟通，让员工口服心也服

第五节  尊重员工的不同声音和合理性诉求

第六节  以身作则，用教练式辅导帮助员工进步

第七节  关心员工工作以外的部分，让员工无后顾之忧

第八节  规避误区，避免服务过头

第三章  恒向力：方向是领导的生命线

第一节  管理的本质之一：决策的指向性

第二节  百折不挠：纵使千回百转，不改终极目标

第三节  目标管理法不但便于执行，而且鼓舞士气

第四节  目标应集中，目标太多等于没有目标

第五节  不但自己知道目标，还要让员工知道目标

第六节  不论大小，大目标是由小目标组成的

第七节  向日葵的启示：方向随目标而变

第八节  当目标达成出现障碍时，目标不变方法变

第四章  承载力：低碳高效的领导实践

第一节  领导者的胸怀是承载力的根本

第二节  成就他人的过程中成就自我

第三节  对员工的职业生涯发展负责

第四节  不仅教还要练，给员工犯错的机会

第五节  为员工提供、创造、争取机会

第六节  乐于看到员工超过自己

第七节  别把自己变成万能，学会授权与放权

第八节  有效激励，点燃激情，引爆潜能

第五章  交汇力：融合性影响管理效率

第一节   先渠后水，领导就是开沟挖渠

第二节   领导也需要进行充分的内部营销

第三节   有效地进行资源尤其是人力资源整合

第四节   构建多样性与统一性的团队

第五节   用人所长，避人之短

第六节   鼓舞士气，凝聚人心

第七节  “阶级斗争”要天天讲、月月讲

第八节   民主是产生交汇力之源

第六章  持衡力：领导是妥协中的进取

第一节  正确理解平衡，保持动态的平衡

第二节  长期、中期、短期目标的平衡

第三节  人际关系的平衡

第四节  利益的平衡

第五节  资源的平衡

第六节  在变革中，掌握渐变与突变的尺度

第七节  稳中求进，既保障前进，又保障前进中的稳定性

第八节  管理的进取是在妥协中螺旋式前进的

第七章  适存力：领导必须要以变应变

第一节  不要让管理形式或理念成为宗教信条

第二节  实践结果是衡量管理优劣的唯一标准

第三节  到什么时候唱什么歌，不能一支曲子哼到底

第四节  管理就是一个不断取舍与排序的过程

第五节  舍不得割肉，最终付出更惨痛的代价

第六节  “危机”，危险背后就是机遇

第七节  不怕变，面对变故时冷静积极应对

第八节  怕不变，主动寻求变革，寻找新的发展机遇

第八章  颠覆力：展示领导的革命特性

第一节   盛极则衰，二次创业势在必行

第二节   战略转型时期的变革意志和变革领导力

第三节   新市场开发，寻找新的蛋糕

第四节   新产品开发，单向和多向并举

第五节   净化自身，组织结构与制度变革

第六节   流程优化与流程再造

第七节   企业文化再造

第八节   领导者需要自我颠覆与变革