企业成本分析及控制与成本决策（2天）

企业成本分析及控制与成本决策

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 掌握本-量-利分析与成本预测

← 掌握各业务单元的成本分析方法

← 掌握显性、隐性、价值链成本管控方法

← 掌握6类业务的成本决策方法

← 通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解



课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。



课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、

伊利集团、浙江能源



课程大纲

模块一 本-量-利分析与成本预测

■ 成本习性

➢ 成本及其组成

➢ 成本习性及其分类

➢ 成本性态分析

➢ 混合成本分解

■ 本量利分析

➢ 本量利分析的含义

➢ 本量利相关指标计算公式

➢ 盈亏平衡点分析

➢ 安全边际及安全边际率

➢ 预测目标利润

【案例分析】2个案例





模块二 各业务单元的成本分析

■ 成本分析方法

➢ 比较分析

➢ 结构分析

➢ 趋势分析

➢ 比率分析

➢ 因素分析

■ 利润业务单元

➢ 营业收入分析

➢ 营业成本与毛利率分析

➢ 期间费用分析

➢ 营业利润分析

➢ 价值链分析

➢ 客户盈利分析

➢ 应收账款分析

➢ 现金流量分析

■ 制造业务单元

➢ 制造成本分析（定额成本分析）

➢ 制造费用分析

➢ 存货周转率分析

➢ 残次存货库龄分析

➢ 应付账款分析

➢ 固定资产与资本性支出分析

■ 内部投资项目

➢ 净现值

➢ 现值指数

➢ 年金净流量

➢ 内部收益率

➢ 投资回收期

■ 新产品开发与引进项目

➢ 新产品开发项目投入成本测算

➢ 新产品开发项目新增收益测算

➢ 价值工程法分析评估

➢ 新产品开发方案选择

■ 市场营销活动项目

➢ 销量与收入测算

➢ 投入成本测算

➢ 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）

➢ 市场营销活动跟踪

【案例分析】





模块三 显性成本管控方法

■ 显性成本管控方法

➢ 定额成本法

➢ 标准成本法

➢ 目标成本法

➢ 作业成本法

➢ 价值工程法

➢ 减少浪费法

➢ 预算控制法

➢ 动态控制法

■ 显性成本控制方法的应用

【案例分析】华为、美的等案例





模块四 隐性成本的管控方法

■ 什么是隐性成本

■ 隐性成本管理思路

■ 隐性成本管控方法

➢ 降低组织架构内耗成本

➢ 降低产品线内耗成本

➢ 降低复杂度成本

➢ 降低劣质成本

➢ 降低控制成本

➢ 降低决策成本

【案例分析】美的集团



模块五 价值链成本管控方法

■ 迈克尔·波特的价值链模型

■ 价值链成本管控思路

■ 价值链成本管控的2大维度

➢ 内部价值链成本管控

➢ 产业价值链成本管控

■ 价值链成本管控的4大路径

➢ 资源整合

➢ 流程再造

➢ 技术创新

➢ 管理创新

【案例分析】某智能工厂等案例



模块六 业务决策支持

■ 特殊业务订单的承接决策分析

■ 零部件自制与外购决策分析

■ 产品的定价决策分析

■ 产品、客户、业务分部的增减决策分析

■ 应收账款信用政策决策分析

■ 更新改造项目投资决策分析

【案例分析】全部用案例进行讲解