基于经营管理的财务分析与经营决策（2天）

基于经营管理的财务分析与经营决策

讲师：雷勋华 时长：2天





课程收益

➢ 了解财务分析的概念、目的及必要性

➢ 掌握5大财务分析方法

➢ 掌握企业整体财务分析指标及其制定方法

➢ 掌握企业综合绩效的财务分析方法

➢ 掌握企业各业务单元的财务分析方法

➢ 掌握业务洞察与绩效评价方法

➢ 掌握6类业务的财务决策方法

➢ 通过大量案例来讲解



课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。





课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



客户代表：公开课、中海油、华新水泥、太钢集团、长安福特汽车、云南中烟、中融信

托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努尔



课程大纲

模块一 财务分析体系概述

■ 什么是企业财务分析

■ 广义财务分析与狭义财务分析

■ 企业财务报表分析的目的

■ 财务分析的使用者及其关注重点

【案例分析】





模块二 财务分析方法

■ 比较分析

■ 结构分析

■ 趋势分析

■ 比率分析

■ 因素分析

【案例分析】



模块三 企业财务分析指标及其制定

■ 财务分析指标体系

■ 财务关键绩效指标

■ 财务关键绩效指标制定方法

■ 财务关键绩效指标制定应注意的问题

■ 分析维度

【案例分析】









模块四 企业综合绩效的财务分析

■ 企业偿债能力分析

➢

短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利

息保障倍数、现金到期债务比）

➢ 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）

■ 企业运营能力分析

➢ 应收账款周转率

➢ 存货周转率

➢ 营业周期

■ 企业盈利能力分析

➢ 毛利率

➢ 费用比率

➢ 营业利润率

➢ 销售净利润

➢ 净资产收益率

■ 企业现金获取能力分析

➢ 销售净现率

➢ 每股经营现金净流量

➢ 全部资产现金回收率

■ 企业成长能力分析

➢ 营业收入增长率

➢ 营业利润增长率

➢ 总资产增长率

【案例分析】



模块五 各业务单元的财务分析

■ 利润业务单元

➢ 营业收入分析

➢ 营业成本与毛利率分析

➢ 期间费用分析

➢ 营业利润分析

➢ 价值链分析

➢ 客户盈利分析

➢ 应收账款分析

➢ 现金流量分析

■ 制造业务单元

➢ 制造成本分析（定额成本分析）

➢ 制造费用分析

➢ 存货周转率分析

➢ 残次存货库龄分析

➢ 应付账款分析

➢ 固定资产与资本性支出分析

■ 内部投资项目

➢ 净现值

➢ 现值指数

➢ 年金净流量

➢ 内部收益率

➢ 投资回收期

■ 新产品开发与引进项目

➢ 新产品开发项目投入成本测算

➢ 新产品开发项目新增收益测算

➢ 价值工程法分析评估

➢ 新产品开发方案选择

■ 市场营销活动项目

➢ 销量与收入测算

➢ 投入成本测算

➢ 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）

➢ 市场营销活动跟踪

【案例分析】



模块六 业务洞察与绩效评价

■ 企业绩效管理体系

■ 企业业务绩效洞察

■ 绩效改进计划编制

■ 绩效反馈沟通

■ 分部间绩效评价

【案例分析】



模块七 业务决策支持

■ 特殊业务订单的承接决策分析

■ 零部件自制与外购决策分析

■ 产品的定价决策分析

■ 产品、客户、业务分部的增减决策分析

■ 应收账款信用政策决策分析

■ 更新改造项目投资决策分析

【案例分析】全部用案例进行讲解