集团财务管控与案例分析（2天）

集团财务管控与案例分析

讲师：雷勋华 时长：2天



课程收益

← 掌握集团财务管控模式

← 掌握集团财务机构设置与权责划分

← 掌握集团会计信息化管理

← 掌握集团会计核算

← 掌握集团全面预算管理

← 掌握集团资金管理

← 掌握集团内部交易

← 掌握集团税务管理

← 掌握集团风险管控





课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审

计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等





课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团



课程大纲

模块一 集团财务管控模式

■ 集团财务管理的特点与定位

■ 集团财务管控模式及优缺点分析

■ 选择集团财务管控模式应考虑的因素

■ 集团财务管控模式的选择

【案例分析】



模块二 集团财务机构设置与权责划分

■ 集团财务架构设置（机构、人员）

■ 母子公司法人边界及再授权

■ 集团财务职责体系划分

■ 集团财务权限体系划分



模块三 集团会计信息化管理

■ 会计信息化的含义

■ 会计信息化的六大特点

■ 会计信息建设的5大要求

■ 集团共享财务中心

【案例分析】



模块四 集团会计核算

■ 统一会计政策

■ 统一会计估计

■ 统一会计制度

■ 统一会计科目

■ 统一会计报表

■ 统一会计流程

【案例分析】



模块五 集团全面预算管理

■ 全面预算管理模式

■ 全面预算管理准备工作

■ 全面预算的编制

■ 全面预算的控制

■ 全面预算的分析

■ 全面预算的反馈

■ 全面预算的调整

■ 全面预算的考核

【案例分析】



模块六 集团资金管理

■ 资金集中管理的含义

■ 资金集中管理的内容

■ 资金集中管理的方法

■ 集团资金集中管理的5种模式

■ 集团资金集中管理模式的选择

【案例分析】



模块七 集团内部交易

■ 集团内部交易

■ 关联交易概念、动机、风险

■ 关联交易识别

■ 关联交易管控措施

■ 转移定价概念、动机、风险

■ 转移定价方式

■ 转移定价危害

■ 转移定价管控措施

【案例分析】



模块八 集团税务管理

■ 税收筹划的概念

■ 税收筹划技术

■ 税务风险的概念

■ 税务风险的管理

■ 税务风险管理机制

■ 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读

■ 税务风险管理机制设计

【案例分析】



模块九 集团风险管控

■ 什么是全面风险管理

■ 全面风险管理的目标

■ 我国的全面风险管理体系框架

■ 风险管理5大流程

■ 风险管理策略

■ 风险管理的“一个基础”和“三道防线”

■ 全面风险管理体系

■ 内部控制体系

【案例分析】