财务总监履职能力提升（2天）

财务总监履职能力提升

讲师：雷勋华 时长：2天





课程收益

➢ 掌握财务总监应具备的能力体系

➢ 掌握财务总监如何具备战略管理能力

➢ 掌握财务总监如何具备财务管理能力

➢ 掌握财务总监如何具备公司运营能力

➢ 掌握财务总监如何具备资本运作能力

➢ 掌握财务总监如何具备合规管理能力

➢ 掌握财务总监如何具备风险管理能力

➢ 掌握财务总监如何具备团队管理能力

➢ 掌握财务总监如何具备综合协调能力



课程对象：企业总部、各分子公司财务总监、财务经理、财务主管人员。





课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化



课程大纲

模块一 财务总监的能力体系

■ 何谓CFO

■ CFO对企业的重要性

■ 华为对CFO的定位

■ CFO在国外和中国的发展现状

■ CFO与总会计师、财务总监的关系

■ 财务总监如何打造成CFO



模块二 战略管理能力

■ SWOT分析

■ 竞争战略选择

■ 财务战略制定

■ 业务战略参与





模块三 财务管理能力

■ 会计核算

■ 预算管理

■ 现金管理

■ 融资管理

■ 成本管理（含价值链成本管理）

■ 税务管理



模块四 公司运营能力（懂业务）

■ 研发管理

■ 市场与营销管理（含渠道、经销商管理）

■ 采购管理（供应商、物流、仓储）

■ 生产管理（生产工艺、生产流程、投入—产出）

■ 人力资源管理

■ 其他支持部门管理



模块五 资本运作能力

■ 基金管理

■ 投资管理

■ 并购管理

■ 融资管理

■ IPO上市

■ 分拆上市



模块六 合规管理能力

■ 合规管理架构搭建

■ 合规管理制度建设

■ 合规管理运行机制

■ 熟悉重点领域的合规管理



模块七 风险管理能力

■ 全面风险管理体系建设

■ 内部控制体系建设

■ 熟悉风险管理流程

■ 掌握基于业务流程的风险管控方法



模块八 团队管理能力

■ 人事规划

■ 员工招聘

■ 薪酬管理

■ 培训发展

■ 员工关系

■ 工作指导



模块九 综合协调能力

■ 政治素质

■ 社会经验

■ 心理素质

■ 人际关系

■ 企业家精神

■ 学习能力

■ 分析能力

■ 创新能力