《打造团队凝聚力》

《打造团队凝聚力》课程方案

主讲：黄志伟



【课程收益】

1. 掌握团队凝聚力的内涵和体现，认知团队凝聚力；

2. 掌握决定团队凝聚力的因素，构建提升团队凝聚力的基础；

3. 掌握打造团队凝聚力的方法和技巧，有效打造高凝聚力、高绩效团队；

4. 掌握打造高凝聚力团队文化的方法和技巧，塑造积极高效的团队文化；

5. 培养训练优秀的管理人员。



【课程对象】

管理人员。



【课程时间】

1天，共6小时。



【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏



【课程大纲】

第一节 团队精神，汇聚力量－认知团队凝聚力

1、什么是团队凝聚力

2、团队精神的体现

• 团队精神认知

• 顾全大局，发挥特长，奉献精神。。。。。。

3、团队凝聚力是团队精神的集中体现

• 全力以赴，团结协作，不离不弃



第二节 磁石效应，心之所向－决定团队凝聚力的因素

1、决定团队凝聚力的四大因素

• 团队本身：团队声誉，团队规模，成员相似性，成员相吸性

• 目标任务：一致性，依赖性，吸引力。。。。。。

• 管理模式：组织架构，领导方式，激励机制。。。。。。

• 外部环境：竞争性，友好性

2、团队成员的九种角色

• 资源调查员，实干家，智多星，凝聚者。。。。。。

3、团队凝聚力在团队中的三个实现

• 团队就是要实现“1+1>2”

• 团队就是要实现“力出一孔、利出一孔”

• 团队就是要实现“胜则举杯相庆、败则拼死相救”



第三节 掌握密码，精准出击－打造团队凝聚力的方法技巧

1、打造团队凝聚力的六种方法

• 愿景使命，目标任务，奖惩措施，情感关系，有效授权，危机场景

2、愿景使命提升团队凝聚力

• 我是谁-说出我们的使命

• 我将去向何方-说出我们的愿景

3、目标任务提升团队凝聚力

• 必须制定的三个目标

• 目标制定的PE-SMART原则

• 目标制定的步骤和方法

• 目标制定分解的工具：剥洋葱，树型图

4、奖惩措施提升团队凝聚力

• 绩效管理循环

• 绩效考核的三个关键因素

• 员工的五个需求层次和四种需要

• 员工是如何进行公平性比较的

• 有效激励员工的四项原则

• 激励员工的五种方法

• 问责制的三个关键因素

5、情感关系提升团队凝聚力

• 长期持续、小恩小惠、平平常常

• 管理者要爱兵切、用兵狠

6、有效授权提升团队凝聚力

• 有效授权的五个技巧

• 授权的三种情况

7、危机场景提升团队凝聚力

• 要与大家息息相关

• SWOT分析法



第四节 积极正面，结果导向－打造高凝聚力的团队文化

1、企业文化是什么

• 物质文化，制度文化，精神文化

• 企业文化是如何形成的

2、执行没有借口

3、团队文化建设方法

• 建立共同认知系统

• 形成习惯行为方式

• 价值行为导向

• 达成团队心理契约

4、团队文化宣贯的五个方法

• 培训宣导，讲述故事，举行仪式。。。。。。