115-人才梯队与组织能力建设

人才梯队与组织能力建设

丁守海



丁守海，1998-

2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作，拥有丰富的管理经验。2004年到

中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年破格晋升为教授，现为中国人民大学

应用经济学院教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工

商管理学部评委，兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操

十一讲》、《公司治理与股权激励》。





一、企业最大的竞争力是人才的复制能力

1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力

2、一流的企业一定有一流的人才复制能力

3、重要人才要重用，但不能倚重



二、勾画人才梯队的蓝图

1、通过晋升通道勾画人才梯队的框架

2、通过任职资格把人才梯队的能力要求标准化

3、通过职业生涯规划让每个员工在人才梯队中找到自己的坐标



三、如何迅速复制组织能力？

1、能力复制首先要把能力标准化

2、任职资格管理就是能力的标准化体系

3、如何开发任职资格？——以储备干部为例

4、照镜子，找短板，补差距



四、打造咬合型的人才梯队

1、什么是咬合型的人才梯队？

2、为什么要打造咬合型的人才梯队？

3、怎么打造咬合型的人才梯队？

4、案例：华为如何打造咬合型人才梯队



五、加快新人成长

1、用好导师制——如何提高导师的积极性？

2、如何激发新员工的成长潜能？

3、案例：华为的跑步上岗



六、人才梯队的更新

1、如何让老员工不掉队？——以某省电网为例

2、人才梯队要有新陈代谢，有出有进

3、案例：华为是如何清理沉淀层的？



七、人才梯队的管控

1、人才失控有多可怕—— 一个惨痛的案例

2、人才梯队的轮动

3、人才梯队的制衡

4、饿狼逼饱狼机制