全面预算管理

全面预算管理

安国伟

【课程背景】

毛泽东在《论持久战》中也说：“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利”。预

算是企业对未来事务提前做彩排的工具，就是明年所有能够发生的数据在今年提前预演

一遍，所以预算的过程就是“彩排的过程”、是工作计划的数据(货币)表达的过程。“预算

非常重要，它能让人想到各种各样的可能性。曾经有人问李世民，为什么打仗那么厉害

。他说他成功的秘诀就是两个字，一个是“骗”一个是“算”。“骗”就是用计谋，正所谓兵

者诡道也；“算”就是预算、彩排、反复计算，评估敌我双方的实力，排兵布阵的过程也

就是一个预算的过程。军队打仗是这样，企业经营也是这样，预算体现的是企业家对于

战略管理和资源配置的能力。预算不仅是战略执行的保障、资源分配的工具，还能把工

作以货币的形式表达出来”。





【课程收益】以预算为突破口，深入运营和公司战略，收获整体思维及预算串联管理能

力，从此摆脱可有可无的尴尬地位及预算失败的陷阱





【课程时长】6-12小时

【课程大纲】

1、全面预算的作用

➢ 完善企业目标管理

➢ 监控企业经济活动

➢ 进行有效的业绩考核

实施预算的基础保障

➢ 组织保障

➢ 制度保障

➢ 流程保障

➢ 数据保障

3、编制全面预算的方法

➢ 固定预算

➢ 增量预算

➢ 零基预算

➢ 滚动预算

➢ 弹性预算

4、预算执行与考核

➢ 预算的下发、执行、调整、决算

➢ 预算评价与考核

➢ 关键岗位绩效评价

5、推行预算的流程方法

➢ 预算准备工作.

➢ 预算组织分工.

➢ 预算工作计划.

➢ 模板填写说明.

➢ 收入预算模板.

➢ 工资总额预算.

➢ 成本预算

➢ 部门费用预算.

➢ 财务费用预算

➢ 税负预算