决策层财务报表分析

决策层财务报表分析

安国伟

【课程背景】



世界投资大师巴菲特就曾经说过：“对一家企业进行投资，我主要分析这家企业的财务报

表。”国家间的竞争，核心是经济的较量。 经济间的竞争，核心是企业的较量。

企业间的竞争，核心是决策层的较量。决策层间的竞争，核心是管理的较量。社会的不

断进步和经济全球化的发展，使得会计这门公认的“商业语言”更是体现出它的强大的功

能：作为“商业语言”的载体——财务报表，正是全面、系统、综合记录了企业经济业务发

生的轨迹，因而相关利益人对它的分析越来越关注。





财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，将企业的财务指标

与有关的数据进行比较分析能说明企业财务状况所处的地位。做好财务报表分析工作，

可以正确评价企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险

；可以检查企业预算完成情况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制

提供帮助。





【课程收益】

让大多数企业决策层看懂财务报表，引导股权激励、融资上市、并购重组和业务扩张。

解决企业数据错误、学会数据化管控、摒弃靠感觉管理，

用“报表”运筹“决策”、用“数据”分析“利润”、用“流程”控制“成本，懂得如何用财务抓手

去管控业务；实现企业经营效率提升、实现企业年度利润立即提升。







【课程时长】6小时



【课程大纲】

1、认识的企业三大报表

➢ 家里有多少资产及钱从哪里来？

➢ 怎样衡量今年的业？

➢ 我们的支付能力能付持续？

➢ 企业三大报表的逻辑与勾稽关系

企业核心比率指标分析

➢ 行业毛利率与企业毛利率分析

➢ 认识并拆分净资产收益率

➢ 资本报酬率的概念？

➢ 从报表上看，如何做大企业估值？

企业报表各具体项目指标分析

➢ 垫付的运营资金何时能收回---营运资金周转率

➢ 投资的长期资产何时能收回---资本回收期

➢ 预警现金流持续风险--流动比率、速动比率、利息保障倍数分析

➢ 企业杠杆激进or保守---权益乘数、财务杠杆、易变现率分析

➢ 如何控制客户的赊销额---应收账款周转率及信用政策

➢ 库存“滚雪球”问题---库存周转率及库龄分析

➢ 日常与非日常采购业务--应付账款周转率及付款比例节点把控

➢ 产品成本过高、缺乏竞争力----同行业单位成本料、工、费占比对标

➢ 同行业对标：研发费用占比分析、人工成本及福利费占比分析等

➢ 企业纳税是否合理--增值税税负分析、所得税税负分析

➢ 企业日常管理成本是否合理---三大期间费用占比分析