《员工辅导与激励技术》

课程名称《员工辅导与激励技术》

主讲：韩颖老师6课时

培训目的：

通过案例解析、小组讨论、世界咖啡等授课方式，为中高层管理者提升员工辅导能力，并通过识别员工不同行为风格对其进行有效激励，运用教练式问话的方式提升员工的内在动力，为组织建设人才梯队、提升带领团队领导能力，从而为组织持续创造效益。

培训收益 ：

转变管理者的角色定位

应用DISC进行团队沟通与管理

解析员工辅导的基本流程与关键

运用三明治法则进行绩效面谈

运用3F教练式沟通法面对问题员工

通过提问与肯定持续为员工赋能

培训对象：中高层管理者、人才梯队骨干精英等

培训适宜人数：15-30人

课程大纲：

PART1 辅导与教练的区别

时代迭变下的角色转换

管理与教练

辅导与教练

PART2 知己解彼的工具-DISC行为风格

基于DISC行为风格的沟通

D指挥者

I 影响者

S支持者

C思考者

不同类型员工的动机与沟通要点

PART3 员工辅导的沟通技巧

员工辅导的流程与关键

基于绩效反馈的沟通方法

三明治法则

基于员工问题的沟通

3F教练式倾听与沟通

提升人际效能的工具-情感账户

PART4员工激励技术

善用引导式提问

教练的有效对话技术

鱼缸池--持续为员工赋能

PART5个人行动计划

通过培训我学到了什么？

我可以做出哪些方面的改变？