（实战篇）-敏捷项目管理-【实战演练版】

敏捷项目管理实战演练

（Scrum）

本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法，重点就敏捷的价值观、敏捷项目管理的原则、敏捷和传统做法的区别、敏捷项目管理的角色与职责、敏捷项目管理的目标及其约束条件、敏捷项目管理的生命周期及其计划、敏捷项目管理的过程及其输出给予了清晰的讲解。

【课程收益】

1、 了解敏捷项目管理与一般项目管理的区别；

2、 通过情景演练及案例掌握敏捷项目管理的方法与技巧；

3、  敏捷项目管理框架的Scrum的操作流程；

4、 组织转型与变革：企业怎么从通用管理向敏捷项目管理转型；

【培训对象】

1.         面向传统项目落地困难的项目管理专业人员

2.         面向敏捷项目管理的专业人士

3.         项目管理办公室经理

【培训课时】 1-2天（6小时/天）

【授课方法】

【课程大纲】

前言、敏捷基础知识

敏捷的来源和框架

理解敏捷热身体验：敏捷团队自组织3、传统项目管理vs.敏捷项目管理4、敏捷开发宣言解读5、敏捷开发十二条原则解读

第一讲、Scrum敏捷结构与角色（团队）1、Product Owner的角色定义和职责2、Scrum Master的角色定义和职责3、开发团队的角色定义和职责4、Scrum团队的角色vs.传统项目管理角色场景演练：对Scrum Master与Product Owner角色的理解5、制作团队工作协议案例分享：好的团队工作协议和坏的工作协议研讨：如何引导敏捷团队自组织

敏捷练习 1：组建 SCURM 团队

第二讲、Scrum敏捷需求管理（工件）

1、建立产品愿景2、分析用户画像演练：为真实项目建立产品愿景和用户画像3、Backlog建立4、用户故事的3C原则研讨：好的用户故事有哪些特征？5、如何为用户故事编写验收条件6、用户故事拆分的招数演练：真实项目User Story编写演练：真实项目故事拆分练习7、需求优先级排列的方法8、敏捷项目估算方法演练：真实项目用户故事估算敏捷练习 2：创建用户故事

敏捷练习 3：使用估算扑克

第三讲、Scrum敏捷工作管理（事件）1、制定Sprint周期与计划2、每日站立会议案例分享：每日站会的坏味道3、什么叫真正的“完成”（DoD）？案例分享：好的DoD和坏的DoD4、统计Scrum的速率、燃尽图 5、制定发布计划演练：真实项目迭代式开发、燃尽图、速率计算6、如何开展Sprint评审会议演练：现场Sprint模拟评审7、Sprint回顾方法有哪些演练：现场Sprint模拟回顾和改进

第四讲、Scrum敏捷整合管理

1、敏捷一页纸项目管理

敏捷练习 4：敏捷项目整体实战演练

第五讲、Scrum敏捷与OKR

1、OKR能给组织带来的好处

2、OKR与敏捷

3、OKR与敏捷的各自特点

4、OKR与敏捷的结合

案例研讨：OKR故事

敏捷练习 5：制定敏捷团队OKR指标